Naucz się zarządzać zespołem w sytuacji, gdy zewnętrzne otoczenie jest pełne niespodzianek i znaków zapytania. Książka "Przywództwo w świecie VUCA. Jak być skutecznym liderem w niepewnym środowisku" łączy wiedzę teoretyczną z praktycznym doświadczeniem i pokazuje, jak odnaleźć się jako szef w dzisiejszym świecie.
Czasy bezpiecznego, spokojnego zarządzania instytucjami i zespołami ludzkimi już dawno minęły. Dziś rzeczywistość jest tak bardzo płynna i zmienia się tak szybko, że cały czas trzeba się do niej dostosowywać. To wszystko stawia przed menedżerami nowe wyzwania. VUCA to skrót oznaczający zmienność (volatility), niepewność (uncertainty), złożoność (complexity) i niejednoznaczność (ambiguity). To właśnie te cechy charakteryzują dziś otoczenie każdej organizacji. Musisz nauczyć się zarządzać zespołem, biorąc je wszystkie pod uwagę.
Agnieszka Piątkowska w swojej książce pokazuje, w jaki sposób to robić i jak nie dać się zaskoczyć nieprzewidywalnym zdarzeniom, które mogą Cię spotkać na każdym kroku. Prezentuje najważniejsze cechy zwycięskich zespołów, modele podejmowania decyzji i wskazówki dotyczące zarządzania na odległość zespołami wirtualnymi. Dowiedz się, czym jest nowoczesne przywództwo i zastosuj jego elementy w zarządzaniu swoim zespołem.
O autorce
Agnieszka Piątkowska jest ekspertem ds. rekrutacji, wykładowcą Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu, doradcą kariery i coachem. Współpracuje z Akademią Leona Koźmińskiego w Warszawie. Zajmuje się specjalistyczną rekrutacją menedżerów średniego i wyższego szczebla.
Szukasz więcej propozycji? Zobacz nasze tytuły z kategorii zarządzanie
Jakie wskazówki znajdą w książce osoby awansujące ze stanowiska kolegi na szefa?
Publikacja oferuje kompletny, pięciokrokowy proces przejmowania nowego zespołu, który pomaga uniknąć najczęstszych pułapek po awansie wewnętrznym. Autorka szczegółowo omawia budowanie autorytetu oraz zmianę dynamiki relacji z dotychczasowymi współpracownikami w nowej roli. Czytelnik dowiaduje się, jak przeprowadzić audyt własnych kompetencji za pomocą zawodowego SWOT oraz jak świadomie kształtować własną wizję przywództwa. Dzięki temu przejście na stanowisko kierownicze staje się bardziej uporządkowane i mniej stresujące dla obu stron relacji zawodowej.
Czy w książce opisano praktyczne metody rozwiązywania konfliktów i udzielania feedbacku?
Tak, autorka przedstawia zaawansowane narzędzia komunikacyjne, takie jak analiza transakcyjna (AT) oraz zasady porozumienia bez przemocy (NVC). Czytelnik poznaje konkretne modele udzielania informacji zwrotnej oraz techniki radzenia sobie z trudnymi reakcjami pracowników na konstruktywny feedback. Książka zawiera również zestawienie strategii rozwiązywania konfliktów, które można zastosować zarówno wewnątrz zespołu, jak i między działami. Takie podejście pozwala na budowanie kultury opartej na zaufaniu i otwartej wymianie wiedzy w organizacji.
W jaki sposób podręcznik wspiera zarządzanie zespołami pracującymi zdalnie?
Książka dedykuje osobny podrozdział zagadnieniu remote leadership, czyli przywództwu na odległość w rozproszonych strukturach. Skupia się na specyfice komunikacji zapośredniczonej przez technologię oraz na budowaniu zaangażowania bez bezpośredniego kontaktu fizycznego. Liderzy otrzymują wskazówki, jak monitorować efektywność pracy i wspierać rozwój podwładnych przy użyciu narzędzi cyfrowych. Jest to niezbędna wiedza w dobie płynnych zmian i konieczności zachowania zwinności organizacyjnej w każdym nowoczesnym zespole.
Dla kogo książka "Przywództwo w świecie VUCA" może okazać się zbyt trudna?
Pozycja ta nie jest przeznaczona dla osób szukających jedynie powierzchownych porad, ponieważ wymaga głębokiej autorefleksji i zmiany nawyków. Treść mocno osadzona jest w teoriach psychologicznych i systemowych, co może przytłoczyć czytelników oczekujących wyłącznie prostych list kontrolnych. Publikacja najlepiej sprawdzi się u świadomych menedżerów, którzy chcą zrozumieć mechanizmy rządzące nowoczesną organizacją, a nie tylko kopiować schematy. Wymaga ona czasu na przeanalizowanie własnego stylu uczenia się oraz wartości, co stanowi barierę dla osób nastawionych na błyskawiczne efekty.
Jakie konkretne kompetencje lidera pomaga rozwijać ta publikacja?
Książka ta analizuje aż 72 szczegółowe kompetencje, od inteligencji emocjonalnej po zręczność strategiczną i polityczną w organizacji. Autorka kładzie duży nacisk na rozwój odporności psychicznej, ciekawości poznawczej oraz umiejętności nadawania sensu działaniom w warunkach niepewności. Czytelnicy dowiadują się, jak rozwijać zwinność organizacyjną oraz jak stać się aktywatorem zmian zamiast ich pasywnym wykonawcą. Całość stanowi kompleksowe kompendium wiedzy dla liderów chcących skutecznie zarządzać kapitałem ludzkim w dynamicznym otoczeniu biznesowym.
