Ken Blanchard i Randy Conley, czyli guru w dziedzinie przywództwa i ekspert od budowania zaufania, ponownie biorą na warsztat książkę Proste prawdy o przywództwie.
Tym razem proponują inspirujący workbook, kształtujący postawy typowe dla przywództwa służebnego i sprzyjające budowaniu zaufania.
Poważnym problemem współczesnego świata pracy jest brak zaangażowania pracowników, dlatego liderzy powinni szczególnie dużo uwagi poświęcać kwestiom budowania zaufania i służenia innym.
Ten workbook to bogaty zbiór haseł zachęcających do refleksji, analiz i ocen, dzięki którym tydzień po tygodniu można zbliżać się do ideału lidera, dla którego przywództwo to służenie innym i który może liczyć na zaufanie swoich ludzi. Poszczególne proste prawdy ożywają na nowo, dzięki czemu możesz przełożyć je na rzeczywistość – swoją, swojego zespołu i swojej organizacji.
O książce
W dynamicznych czasach zmian, w jakich żyjemy i prowadzimy biznes, można opierać się na intuicji i przeczuciach. Można też sięgnąć po sprawdzone przykłady, zasady i wskazówki stosowane przez skutecznych, inspirujących liderów. O tym właśnie jest ta książka, która w przystępny i praktyczny sposób podpowiada, co może zrobić, już od zaraz, każdy lider i liderka, w pracy ze swoim zespołem i otoczeniem – nie tylko w kontekście przywództwa przez duże P, ale także w codziennych działaniach i decyzjach, przed jakimi stajemy w życiu zawodowym i prywatnym. Całość opiera się na filozofii podejścia służebnego i zaufania – dwóch fundamentach każdego lidera, który chce budować trwałe, wartościowe relacje i osiągać sukcesy.
Michał Zaborek, prezes House of Skills
Proste prawdy o przywództwie. Workbook to inspirująca odyseja, która może gruntownie przemienić życie zarówno liderów, jak i ich zespołów. W dzisiejszym spolaryzowanym świecie pełnym niepewności Blanchard, Conley i Broadwell oferują mądrość, która łączy empatię, zaufanie i wszechstronność, stając się latarnią dla zagubionych przywódców. Uczą, jak być nie tylko budowniczym zegarów, lecz także wskazywać czas – czyli osiągać wspaniałe wyniki, równocześnie utrzymując dobre relacje i integrując pozorne przeciwieństwa. Są pierwszą kostką domina, która uruchomi proces prowadzący do transformacji twojego przywództwa
Piotr Karpowicz, wiceprezes zarządu ds. handlu w Banku Spółdzielczym w Wysokiem Mazowieckiem
O autorach
Ken Blanchard jest współzałożycielem firmy Blanchard, uznanej na całym świecie firmy szkoleniowo-konsultingowej specjalizującej się w udzielaniu wsparcia liderom. Napisał ponad 65 książek, w tym słynnego Jednominutowego Menedżera. W 2005 roku został zaliczony w poczet Galerii Sław Amazona jako jeden z 25 najlepiej sprzedających się autorów wszech czasów.
Randy Conley jest wiceprezesem firmy Blanchard i ekspertem w dziedzinie zaufania. Współtworzy program szkoleniowy Blanchard`s Building Trust i jest jednym ze współautorów książki Przywództwo wyższego stopnia, napisanej wraz z Kenem Blanchardem. Prowadzi nagradzanego bloga leadingwithtrust.com
Renee Broadwell pracuje w firmie Blanchard w roli starszego redaktora. Wspólnie z Kenem Blanchardem pracowała nad książką Servant Leadership w praktyce. Jak budować znakomite relacje i pomagać pracownikom osiągać imponujące wyniki. Sprawowała też opiekę redakcyjną nad kilkoma innymi jego książkami. Pisze i redaguje artykuły i wpisy na blogi. Współpracuje z różnymi działami firmy Blanchard przy projektach specjalnych.
Szukasz więcej propozycji? Zobacz nasze tytuły z kategorii książki o karierze i sukcesie
Czy ta publikacja to typowy poradnik do przeczytania w jeden wieczór?
Nie, ta publikacja to praktyczny zeszyt ćwiczeń zaprojektowany do systematycznej pracy rozłożonej na okres pełnego roku. Każdy rozdział zawiera konkretne zadania, hasła do refleksji oraz arkusze ocen, które wymagają aktywnego zaangażowania i czasu na przemyślenia. Zamiast biernej lektury, użytkownik otrzymuje narzędzie do wdrażania realnych zmian w swoim stylu zarządzania tydzień po tygodniu. Taka forma pozwala na trwałe przyswojenie nowych nawyków związanych z ideą przywództwa służebnego. Jest to propozycja dla osób nastawionych na długofalowy rozwój osobisty, a nie na szybkie przyswojenie teorii.
Jak w praktyce funkcjonuje 52-tygodniowy plan zawarty w Proste prawdy o przywództwie. Workbook?
Plan składa się z cotygodniowych modułów, z których każdy skupia się na jednej kluczowej zasadzie budowania zaufania i autorytetu lidera. Użytkownik przechodzi przez proces analizy własnych codziennych działań, otrzymując konkretne wskazówki do wdrożenia w relacjach ze swoim zespołem. Struktura ta zapobiega przytłoczeniu nadmiarem wiedzy i pozwala na małe, ale regularne postępy w rozwoju kompetencji miękkich. To idealne rozwiązanie dla liderów, którzy chcą realnie i trwale zmienić kulturę pracy w swojej organizacji. Metoda małych kroków gwarantuje, że wprowadzane zmiany będą naturalne i autentyczne dla otoczenia.
Czy muszę znać poprzednie książki Kena Blancharda, aby korzystać z tego zeszytu ćwiczeń?
Korzystanie z tego workbooka nie wymaga wcześniejszej znajomości innych dzieł autorów, ponieważ wszystkie kluczowe koncepcje są tu wyjaśnione od podstaw. Autorzy prezentują tytułowe proste prawdy w sposób przystępny i klarowny, co pozwala na natychmiastowe rozpoczęcie pracy nad własnym stylem przywództwa. Choć publikacja nawiązuje do filozofii znanej z bestsellerów Blancharda, stanowi ona w pełni autonomiczne i kompletne narzędzie szkoleniowe. Jest to świetny punkt wyjścia dla każdego, kto chce poznać fundamenty przywództwa służebnego bez konieczności nadrabiania obszernej literatury tematu. Każdy rozdział dostarcza wystarczającego kontekstu do wykonania przewidzianych w nim zadań.
Czy ćwiczenia zawarte w workbooku można wykonywać wspólnie z całym zespołem?
Tak, narzędzie to doskonale sprawdza się jako baza do wspólnych warsztatów oraz regularnych spotkań rozwojowych wewnątrz organizacji. Liderzy mogą wykorzystywać poszczególne zadania do inicjowania szczerych dyskusji o zaufaniu, odpowiedzialności i wzajemnych oczekiwaniach w grupie. Wspólna praca nad arkuszami pomaga ujednolicić standardy komunikacji i buduje kulturę otwartości oraz wzajemnego wsparcia. Workbook staje się wtedy nie tylko osobistym dziennikiem lidera, ale skutecznym katalizatorem pozytywnych zmian w dynamice całego zespołu. Takie podejście wzmacnia poczucie wspólnoty i ułatwia wdrażanie modelu przywództwa służebnego w codziennej praktyce firmy.
Dla kogo ta publikacja może okazać się mało przydatna lub nieodpowiednia?
Workbook nie będzie dobrym wyborem dla osób szukających wyłącznie teoretycznej wiedzy lub szybkich, technicznych trików zarządzania bez konieczności autorefleksji. Publikacja wymaga dużej dyscypliny, cierpliwości i gotowości do krytycznego spojrzenia na własne błędy, co może być trudne dla zwolenników autorytarnego modelu dowodzenia. Jeśli nie masz możliwości poświęcenia przynajmniej kilkunastu minut tygodniowo na pracę z tekstem, potencjał tego planu nie zostanie w pełni wykorzystany. Jest to narzędzie dedykowane liderom stawiającym na relacje i empatię, a nie osobom preferującym wyłącznie twarde wyniki i ścisłą kontrolę procesów. Skuteczność tej metody zależy bezpośrednio od chęci do zmiany własnej postawy wobec współpracowników.
