Współcześni przywódcy wiedzą, że nie są w stanie wiele zdziałać bez skutecznych podwładnych. Servant leadership pozwala na wydobycie drzemiącej w pracownikach wiedzy, doświadczenia i motywacji oraz na ukierunkowanie tej siły na osiąganie wyników.
W wielu sektorach biznesu i organizacjach non-profit odchodzi się od tradycyjnych autokratycznych i hierarchicznych modeli przywództwa na rzecz servant leadership (przywództwa służebnego) jako optymalnego sposobu budowania relacji z ludźmi. To nowy model przywództwa, w którym lider jest przede wszystkim wsparciem dla swego otoczenia, zajmuje się usuwaniem barier, mobilizuje swoich ludzi i pomaga im osiągać cele. Wiele spośród firm nominowanych przez magazyn "Fortune" do rankingu "100 Najlepszych Pracodawców" uczyniło go integralną częścią własnej kultury korporacyjnej.
Koncepcja ta polega na odwróceniu tradycyjnej piramidy przywództwa do góry nogami, co umiejscawia liderów na samym dole, tak aby mogli służyć swoim pracownikom, znajdującym się na szczycie piramidy. Takie podejście wykracza poza hierarchiczną relację - zarówno lider, jak i członkowie zespołu są na tym samym poziomie. Lider poprzez wspieranie zespołu dąży do promocji wydajności i wzrostu poziomu satysfakcji członków swojego zespołu. To wspólna praca ramię w ramię, a nie wydawanie rozkazów i egzekwowanie posłuszeństwa. Siła przywódców służebnych nie wynika z ich pozycji. Ludzie podążają za nimi nie dlatego, że się ich boją, lecz dlatego, że ich podziwiają. Zapracowali sobie na prawo bycia przywódcami.
Niniejszy zbiór esejów powstał dzięki zaangażowaniu czterdziestu pięciu ekspertów i praktyków modelu servant leadership - wybitnych ludzi biznesu, autorów bestsellerów i szanowanych liderów takich jak m.in. John C. Maxwell, Patrick Lencioni, Stephen M. R. Covey, Marshall Goldsmith czy Brené Brown - którzy służą radą i oferują narzędzia niezbędne do wdrożenia tego sprawdzonego, choć przez wielu wciąż uznawanego za radykalny, modelu przywództwa.
Zbiór został opracowany przez legendarnego autora literatury biznesowej i pioniera tego modelu zarządzania, Kena Blancharda, oraz od lat współpracującą z nim redaktorkę, Renee Broadwell. Nigdy wcześniej nie wydano tak wszechstronnego i wyczerpującego poradnika o tym, jak stać się lepszym przywódcą, w każdym tego słowa znaczeniu.
***
Jedyna droga do znakomitych relacji i wyników wiedzie przez servant leadership (przywództwo służebne). Chodzi o to, aby zawsze stawiać innych ludzi na pierwszym miejscu.
John Maxwell
Najlepsi podwładni wiedzą, jak być swoimi własnymi przywódcami.
Robert E. Kelley
Szukasz więcej propozycji? Zobacz nasze tytuły z kategorii książki o karierze i sukcesie
Na czym polega koncepcja servant leadership (przywództwa służebnego) przedstawiona w książce?
Koncepcja servant leadership, czyli przywództwa służebnego, polega na radykalnym odwróceniu tradycyjnej piramidy zarządzania. Liderzy znajdują się na jej dole, aby aktywnie służyć swoim pracownikom, którzy są na szczycie. Ich głównym zadaniem jest wspieranie zespołu, usuwanie barier i mobilizowanie podwładnych do osiągania celów. To podejście skupia się na budowaniu relacji, gdzie lider i członkowie zespołu są na równym poziomie, dążąc do wspólnego sukcesu. Celem jest wydobycie z pracowników ich pełnego potencjału, wiedzy i motywacji, co przekłada się na lepsze wyniki.
Jakie korzyści przynosi wdrożenie servant leadership w organizacji?
Wdrożenie servant leadership może przynieść organizacji szereg znaczących korzyści, widocznych zarówno w wynikach, jak i atmosferze pracy. Model ten sprzyja wydobywaniu drzemiącej w pracownikach wiedzy, doświadczenia i motywacji, ukierunkowując tę siłę na osiąganie celów. Poprawia budowanie relacji z ludźmi, co skutkuje zwiększoną wydajnością oraz wyższym poziomem satysfakcji członków zespołu. Liderzy służebni, poprzez wsparcie i mobilizację, przyczyniają się do stworzenia środowiska, gdzie ludzie podążają za nimi z podziwu, a nie strachu.
Czym różni się servant leadership od tradycyjnych, autokratycznych modeli przywództwa?
Servant leadership znacząco odbiega od autokratycznych i hierarchicznych modeli przywództwa, gdzie siła lidera wynika z jego pozycji i władzy. W tradycyjnych modelach liderzy wydają rozkazy i egzekwują posłuszeństwo, natomiast w przywództwie służebnym rola lidera sprowadza się do wsparcia i służenia zespołowi. Zamiast wydawania poleceń, stawia się na wspólną pracę ramię w ramię i usuwanie przeszkód, co umieszcza lidera na dole odwróconej piramidy. Ludzie podążają za liderem służebnym nie z lęku, lecz z szacunku i podziwu, co świadczy o głębszym poziomie zaangażowania i zaufania.
Kto jest autorem i współtwórcą książki "Servant Leadership w praktyce"?
Książka "Servant Leadership w praktyce" została opracowana przez legendarnego autora literatury biznesowej i pioniera modelu zarządzania, Kena Blancharda, oraz od lat współpracującą z nim redaktorkę, Renee Broadwell. Jest to zbiór esejów, do którego powstania przyczyniło się zaangażowanie czterdziestu pięciu ekspertów i praktyków servant leadership. Wśród nich znaleźli się wybitni ludzie biznesu, autorzy bestsellerów i szanowani liderzy, tacy jak John C. Maxwell, Patrick Lencioni, Stephen M. R. Covey, Marshall Goldsmith czy Brené Brown. Ich wspólna wiedza i doświadczenie tworzą wszechstronny poradnik.
Jakie konkretne narzędzia i porady można znaleźć w tym poradniku dla przyszłych liderów?
Poradnik "Servant Leadership w praktyce" oferuje kompleksowe narzędzia i praktyczne porady niezbędne do efektywnego wdrożenia modelu servant leadership w codziennej pracy. Dzięki zaangażowaniu kilkudziesięciu ekspertów, książka dostarcza różnorodnych perspektyw i strategii, które pomagają stać się lepszym przywódcą. Czytelnicy znajdą w niej wskazówki dotyczące budowania znakomitych relacji, mobilizowania pracowników oraz skutecznego wspierania ich w osiąganiu imponujących wyników. To wszechstronne źródło wiedzy, które wykracza poza teoretyczne rozważania, oferując sprawdzone metody działania.
