Jakim menadżerem chcesz zostać?
Jeśli jesteś początkującym menadżerem, niedawno awansowanym na to ważne stanowisko, po pierwsze ― gratulacje. To Twój wielki sukces. Na pewno czujesz dumę. Z drugiej strony masz prawo do obaw, możesz się zastanawiać nad tym, czy sobie poradzisz, czy wiesz wszystko, co osoba na Twoim miejscu powinna wiedzieć. Może chcesz się dowiedzieć więcej na temat szefowania, ale czujesz, że ogrom nowych obowiązków odbiera Ci szansę na gruntowne przestudiowanie tematu, nim zaczniesz na poważnie zarządzać swoim zespołem
Ta książka powstała z myślą o osobach takich jak Ty. Jej zadaniem jest wspomóc Cię w pierwszych miesiącach pracy na nowym stanowisku. Bazując na historii pewnego początkującego menadżera i podlegających mu pracowników, w skondensowanej formie opowiada o tym, jak skutecznie radzić sobie z problemami, które z pewnością napotkasz podczas wypełniania nowych zadań. Opowieści o Janku ― bo takie imię nosi nasz bohater ― towarzyszą komentarze ekspertów, a także pigułki wiedzy psychologicznej i zarządczej, potrzebnej na tym etapie szefowania. Dodatkowo autorzy poradnika umieścili w nim kilka skryptów rozmów dotyczących kontraktowania, feedbacku, doceniania i problemów w zespole.
O książce
Książka Pierwsze kroki menedżera jest użyteczną pozycją na start.
W opisanej w niej historii Janka można się przejrzeć jak w lustrze i odnaleźć swoje dylematy i trudności w zarządzaniu ludźmi.
Komentarze ekspertów i pigułki wiedzy ― pozwalają odnaleźć się w gąszczu wyzwań. Wskazówki autorów przynoszą większy spokój, układają w głowie priorytety i obniżają napięcie, jakie może towarzyszyć w pierwszych miesiącach pracy menedżerskiej.
Dodatkowym atutem są przykłady dialogów, które mogą stanowić inspirację i pomoc w przygotowaniu się do podobnych rozmów w codziennym życiu.
Polecam szczególnie osobom, które nie miały okazji rozwijać swoich kompetencji liderskich i które szukają lekkiej i praktycznej lektury.
Joanna Grela, Psycholog Biznesu | Coach MCC ICF
Każdego roku pojawia się mnóstwo książek o zarządzaniu. Niektóre obiecują gotowe recepty na sukces, inne skupiają się na teoriach, które trudno przenieść do codziennej pracy. Dlaczego akurat Przypadki młodego menadżera? Co sprawia, że warto po nią sięgnąć?
Bo łączy to, co rzadko idzie w parze: autentyczną historię z życiową wiedzą psychologiczną i menadżerską. To nie jest kolejna książka z checklistą. To opowieść, która uczy przy okazji.
Śledzimy losy Janka, świeżo awansowanego lidera, który zostaje wrzucony na głęboką wodę. Nie ma szkoleń, nie ma mentora, ma tylko... siebie, zespół i masę wyzwań. Awansował z zespołu i teraz zarządza byłymi kolegami. Popełnia błędy, uczy się na nich, próbuje, słucha i z czasem odkrywa, czym naprawdę jest dojrzałe przywództwo.
To książka nie o teoretycznych sytuacjach, a o realnych dylematach: jak delegować, jak rozmawiać, jak wspierać młodych pracowników, jak radzić sobie z niepokornym seniorem, z konfliktem, porażką i brakiem pewności siebie.
Druga część książki to swoista apteczka menadżerska, czyli konkretne "pigułki wiedzy" na temat feedbacku, motywacji, mindsetu, różnorodności, budowania zespołu, a nawet tego, jak nie zmarnować entuzjazmu młodego pracownika.
Ta książka odczarowuje zarządzanie. Nie chodzi w niej o złote rady. Pokazuje, że warto być uważnym, uczciwym, odważnym i otwartym. Uczy, że lider nie musi wszystkiego wiedzieć od razu. Wystarczy, że chce się uczyć. To czysta esencja podejścia opartego na growth mindset.
Inga Bielińska, Executive Coach (MCC ICF, EIA Senior Practitioner)| Team Coach (ACTC ICF, EMCC ITCA Practitioner)
Szukasz więcej propozycji? Zobacz nasze tytuły z kategorii zarządzanie
Dla kogo ta książka będzie najbardziej pomocna w codziennej pracy?
Publikacja jest dedykowana przede wszystkim osobom, które świeżo objęły stanowisko kierownicze i zarządzają byłymi kolegami. Treść skupia się na praktycznych aspektach przejścia z roli specjalisty do lidera, co wiąże się z dużym wyzwaniem. Czytelnik zyskuje wsparcie w budowaniu autorytetu oraz radzeniu sobie z bieżącymi zadaniami administracyjnymi. Dzięki zawartym wskazówkom łatwiej jest uporządkować priorytety w pierwszych miesiącach szefowania.
W jaki sposób autorzy przekazują wiedzę w książce "Pierwsze kroki menedżera"?
Wiedza w tej pozycji jest przekazywana poprzez fabularyzowaną historię lidera, uzupełnioną o komentarze ekspertów. Taka forma pozwala na łatwiejsze przyswojenie trudnych pojęć psychologicznych poprzez obserwację realnych sytuacji biznesowych. Czytelnik śledzi losy bohatera, co pomaga w identyfikacji z dylematami we własnym życiu zawodowym. Druga część książki pełni funkcję poradnikową, oferując skondensowane pigułki wiedzy gotowe do wdrożenia.
Czy w publikacji znajdę gotowe wzory rozmów z pracownikami?
Tak, książka zawiera konkretne skrypty i przykłady dialogów przydatne w kluczowych sytuacjach menedżerskich. Autorzy przygotowali schematy dotyczące udzielania feedbacku, kontraktowania zasad współpracy oraz doceniania członków zespołu. Te praktyczne wzorce stanowią doskonałą bazę do przygotowania się do trudnych konfrontacji z podwładnymi. Dzięki nim szef może poczuć się pewniej podczas prowadzenia swoich pierwszych spotkań jeden na jeden.
Dla jakich osób ta pozycja może okazać się zbyt podstawowa?
Książka nie jest przeznaczona dla doświadczonych dyrektorów zarządzających, którzy szukają zaawansowanych strategii korporacyjnych. Skupia się ona na fundamentach pracy z ludźmi, więc osoby z wieloletnim stażem liderskim uznają poruszane tematy za elementarne. Publikacja kładzie nacisk na relacje, a nie na techniczne aspekty optymalizacji procesów produkcyjnych. Jest to typowy przewodnik na start, a nie kompendium wiedzy dla wyższej kadry zarządzającej.
Jakie konkretne wyzwania zarządcze poruszane są w tej lekturze?
Lektura szczegółowo omawia problematykę delegowania zadań, rozwiązywania konfliktów w zespole oraz budowania autorytetu. Autorzy poruszają trudny temat współpracy z pracownikami o większym doświadczeniu, którzy potrafią kwestionować decyzje przełożonego. Ważnym elementem jest nauka dbania o własny dobrostan i radzenie sobie z brakiem pewności siebie w pełnionej funkcji. Całość pomaga zrozumieć, że błędy są naturalnym elementem nauki przywództwa opartego na rozwoju.
