Twoje pierwsze 100 dni na wyższym stanowisku
Po pierwsze: gratulacje! Właśnie doceniono Twoją ciężką pracę, dobre pomysły, zaangażowanie i wysoki poziom odpowiedzialności za powierzone zadania. Nagrodzono Cię awansem. To wspaniale, prawda? Nowe stanowisko wiąże się z wyższą pensją, ciekawszymi zadaniami ... i zarządzaniem ludźmi. Bycie liderem czy liderką oznacza odpowiedzialność za drugiego człowieka. Jak oceniasz swoją gotowość, by się tego podjąć? Czy już czujesz się dobrze w nowej roli? A może równocześnie i odczuwasz radość, i trochę się obawiasz? Jeśli tak właśnie jest, ta książka powinna zostać Twoją najlepszą przyjaciółką.
Joanna Grela pracowała nad nią wiele lat. Jest psycholożką z wykształcenia, więc dobrze wie, jak wielką rolę w procesie zarządzania ludźmi odgrywa praktyczna znajomość reguł psychologii. Choć ma za sobą doświadczenie liderki w dużej firmie handlowej, zdecydowała się dodatkowo skorzystać z porad i ze wskazówek zarządzających zespołami w innych branżach. Do tworzenia tego poradnika zaprosiła aż dziewięć osób. W efekcie powstała książka, która pomoże Ci się przekształcić z człowieka świeżo awansowanego, wciąż jeszcze nieco wystraszonego ogromem zadań, jakie przed Tobą stoją, w pewnego siebie lidera lub liderkę. I to w 99 dni. Zaczynamy?
Szukasz więcej propozycji? Zobacz nasze tytuły z kategorii książki o karierze i sukcesie
Dla kogo przeznaczona jest książka "Awans i co dalej? 99 dni na odnalezienie się w nowej roli"?
Publikacja ta jest dedykowana przede wszystkim osobom, które właśnie objęły stanowiska kierownicze i chcą sprawnie przejść proces adaptacji w nowej roli lidera. Treść koncentruje się na wyzwaniach pierwszych trzech miesięcy pracy, oferując konkretne wsparcie w budowaniu pewności siebie oraz autorytetu w zespole. Autorka skupia się na praktycznym wykorzystaniu psychologii w codziennym zarządzaniu ludźmi, co ułatwia zrozumienie dynamiki relacji pracowniczych. Jest to doskonały wybór dla świeżo upieczonych liderów, którzy odczuwają presję związaną z nowymi obowiązkami i odpowiedzialnością.
Czy ten poradnik skupia się wyłącznie na suchej teorii zarządzania?
Książka opiera się na praktycznym zastosowaniu reguł psychologii w realnych sytuacjach biznesowych, unikając czysto teoretycznych rozważań. Joanna Grela wykorzystuje swoje doświadczenie psychologiczne oraz menedżerskie, aby dostarczyć narzędzi gotowych do wdrożenia od pierwszego dnia na nowym stanowisku. Czytelnik odnajdzie tu wskazówki dotyczące radzenia sobie z obawami oraz skuteczne metody komunikacji z podwładnymi. Dzięki zaangażowaniu praktyków z różnych branż, porady mają charakter uniwersalny i sprawdzają się w różnorodnych środowiskach pracy.
W jakim formacie czasowym zaplanowano naukę z tym poradnikiem?
Program rozwoju opisany w tej pozycji został rozpisany na konkretny okres 99 dni, co pozwala na stopniowe wdrażanie zmian w sposobie zarządzania. Taka struktura ułatwia czytelnikowi systematyczne przyswajanie wiedzy bez poczucia przytłoczenia nadmiarem nowych obowiązków. Każdy etap skupia się na innych aspektach budowania roli lidera, od opanowania początkowego stresu po pełne przejęcie odpowiedzialności za zespół. Jest to plan działania krok po kroku, który ma na celu przekształcenie osoby początkującej w świadomego i pewnego siebie menedżera.
Jakie doświadczenie stoi za wskazówkami zawartymi w tej książce?
Główną autorką jest wykształcona psycholożka z wieloletnim stażem na stanowisku liderki w dużej firmie handlowej. Aby zapewnić szeroką perspektywę, do współpracy zaproszono dodatkowo dziewięciu ekspertów zarządzających zespołami w odmiennych branżach. Połączenie wiedzy psychologicznej z twardym doświadczeniem biznesowym gwarantuje merytoryczną rzetelność prezentowanych treści. Dzięki temu czytelnik otrzymuje sprawdzone rozwiązania, które przeszły weryfikację w realnych warunkach rynkowych.
Dla kogo ta książka może okazać się nieodpowiednim wyborem?
Publikacja ta nie jest skierowana do doświadczonych menedżerów wyższego szczebla, którzy szukają zaawansowanych strategii korporacyjnych lub analiz makroekonomicznych. Skupia się ona niemal wyłącznie na psychologicznym aspekcie pierwszego awansu i budowaniu fundamentów relacji z zespołem na poziomie operacyjnym. Osoby poszukujące czysto technicznych podręczników do zarządzania projektami również mogą czuć niedosyt, gdyż nie jest to główny temat tej pozycji. Książka kładzie nacisk na miękkie kompetencje, więc nie zastąpi specjalistycznych szkoleń z zakresu finansów czy prawa pracy.
