Czytelnicy dowiedzą się, w jaki sposób mierzyć m.in.:
średnioroczną fluktuację w organizacji;
poziom strat, jakie ponosi firma w związku z rotacją kadry;
odsetek pracowników, którzy prawdopodobnie odejdą z firmy w ciągu najbliższego roku.
Mając takie informacje, można zmieniać procedury i decyzje w zakresie rekrutacji i selekcji na te właściwe – bardziej efektywne. Analityka HR pozwala na: podejmowanie lepszych decyzji przy użyciu danych, sprawdzanie skuteczności podejmowanych działań, przeniesienie ciężaru działań HR z operacyjnych na taktyczne i o strategicznym znaczeniu dla firmy.
Adresaci:Książka jest przeznaczona dla pracowników działów HR. Zainteresuje także pracowników naukowych wykładających na kierunkach ZZL lub studiach podyplomowych poświęconych analityce HR oraz studentów i słuchaczy tych kierunków.
Dzięki tej publikacji zdobędziesz nie tylko praktyczną wiedzę, lecz także bezpłatny dostęp do narzędzia HRanalyzer, które zostało stworzone dla pracowników działów personalnych, by pomagać im w prowadzeniu pełnej analityki procesów HR.
„Współczesny HR manager musi biegle poruszać się w świecie liczb. Coraz częściej jest nazywany HR Business Partnerem, więc jako partner biznesu musi umieć komunikować się za pomocą języka biznesu. Jest to język specyficzny, gdyż alfabetem są cyfry, zaś gramatyką – tabele, analizy, wskaźniki, bilans i rachunek zysków i strat”.
Jakie konkretne umiejętności analityczne rozwija książka "Analityka i wskaźniki efektywności procesów HR"?
Publikacja uczy precyzyjnego obliczania kluczowych mierników efektywności, takich jak wskaźniki fluktuacji kadr czy realne koszty rotacji pracowników. Dzięki zawartym w niej badaniom czytelnik dowiaduje się, jak przewidywać prawdopodobieństwo odejścia personelu w perspektywie najbliższego roku. Wiedza ta pozwala na przekształcenie działań operacyjnych w strategiczne decyzje oparte na twardych danych liczbowych. Książka dostarcza gotowych wzorów do optymalizacji procesów rekrutacji i selekcji wewnątrz organizacji.
Czy czytelnik otrzymuje dostęp do dodatkowych narzędzi cyfrowych wspomagających analitykę?
Tak, wraz z książką użytkownik zyskuje bezpłatny dostęp do profesjonalnego narzędzia informatycznego o nazwie HRanalyzer. Program ten został zaprojektowany specjalnie dla działów personalnych, aby automatyzować proces wyliczania wskaźników i prowadzenia pełnej analityki HR. Rozwiązanie to eliminuje konieczność samodzielnego tworzenia skomplikowanych arkuszy kalkulacyjnych od podstaw przez pracowników. Ułatwia ono bieżące monitorowanie skuteczności podejmowanych działań w obszarze zasobów ludzkich.
Dla kogo ta pozycja może okazać się zbyt techniczna lub mało przydatna?
Książka nie jest polecana osobom poszukującym wyłącznie miękkich aspektów zarządzania ludźmi bez wykorzystania statystyki i matematyki. Treść koncentruje się na twardych danych, tabelach i rachunku zysków i strat, co może być przytłaczające dla osób unikających pracy z liczbami. Publikacja wymaga od czytelnika gotowości do wdrożenia analitycznego podejścia do procesów kadrowych w firmie. Nie znajdziemy tu gotowych scenariuszy rozmów motywacyjnych czy technik budowania relacji międzyludzkich.
W jaki sposób treść książki pomaga w komunikacji z zarządem firmy?
Autorzy uczą posługiwania się językiem korzyści biznesowych, przekładając działania HR na konkretne wyniki finansowe i operacyjne. Dzięki znajomości wskaźników opisanych w podręczniku, HR Manager staje się równorzędnym partnerem dla biznesu, potrafiącym uzasadnić budżety za pomocą cyfr. Publikacja wyjaśnia, jak prezentować analizy w formie czytelnych tabel i bilansów zrozumiałych dla kadry zarządzającej. Pozwala to na podniesienie rangi działu personalnego w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa.
Czy opracowanie nadaje się jako podręcznik akademicki dla studentów kierunków ZZL?
Publikacja stanowi wartościowe źródło wiedzy zarówno dla praktyków biznesu, jak i pracowników naukowych oraz studentów studiów podyplomowych. Zawiera ona reprezentatywny bank mierników efektywności opracowany na podstawie rzetelnych badań naukowych przeprowadzonych przez autorów. Student zyskuje wgląd w realne problemy, z jakimi mierzą się współczesne działy kadr w dużych organizacjach. Jest to idealne uzupełnienie teoretycznej wiedzy o zarządzaniu zasobami ludzkimi o wymiar praktyczno-analityczny.
