Mentoring jest jedną z możliwych i dostępnych (stosunkowo łatwo) dróg do pracy nad sobą, do stawania się bardziej świadomym tego, kim jestem i do czego jestem zdolny, do brania bez lęku odpowiedzialności, a przez to do stawania się lepszym wychowawcą, trenerem, liderem, menedżerem, pracownikiem, ojcem, matką, babcią, sportowcem, specjalistą… itp. Mentoring jest drogą do odkrywania tego, czego naprawdę chcę lub nie chcę, i sposobem uczenia się, jak to komunikować swojemu otoczeniu i jak za tym iść. Jest pomocny w dążeniu do dobrego życia – ale oczywiście nie jest nań żadną receptą. „W różnych kulturach czy organizacjach słowo mentor ma mocno hierarchiczne znaczenie. To znaczenie w ogromnym stopniu i często niewłaściwie determinuje rolę mentora i mentee w procesie mentoringowym. Piotr w swojej książce łamie stereotyp mentora jako tego lepszego, mądrzejszego, bardziej wartościowego, który głównie przekazuje wiedzę, na rzecz tego, który – będąc w procesie – sam uczy, jest równy z mentee, a przede wszystkim nie boi się przyznać, że dzięki tej relacji również zyskuje coraz większą świadomość. To złamanie schematu w fantastyczny sposób po?zawala na nowo zgłębić to, czym jest proces mentoringowy widziany z perspektywy świadomego mentora, a także zrozumieć, kim jest mentor i kim się staje, jakie pułapki na niego czekają, a także uświadomić sobie, że przed mentorem jest co najmniej tyle samo pracy, a może nawet więcej, niż przed mentee. Jeśli chcesz się lepiej poznać jako mentor, odnaleźć właściwy azymut własnego rozwoju albo po prostu odbić myśli, to ta książka jest dla ciebie.” RAFAŁ MICHALSKI | MBA, CEO Grupy Blachotrapez, coach, mentor, doradca sukcesyjny „Wierzę, że tak jak opisuje Piotr w swojej książce, niezwykłość mentoringu polega na tym, że to proces wzmacniający tak samo mentee, jak i mentora – ja nazywam to sytuacją „win-win”. Mentoring jest jedną z ważnych dróg do pracy nad sobą, aby stawać się bardziej świadomym tego, kim jestem, i jeszcze lepiej wykorzystywać swoje talenty w biznesie, ale też ogólnie w życiu. Książka Piotra umocniła mnie w tym przekonaniu i dodała także świeżą perspektywę do mojej codziennej praktyki. Rekomenduję lekturę „Mentoring biznesowy: praktycznie” na pewno aktywnie działającym mentorom, ale też liderom zarządzającym zespołami, bo odpowiednio zaimplementowany mentoring w organizacji znacznie zwiększa jej efektywność biznesową.” BARBARA LENARCIK | partnerka w MDDP, mentorka, liderka z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu w branży usług profesjonalnych
Szukasz więcej propozycji? Zobacz nasze tytuły z kategorii książki o karierze i sukcesie
Czy książka "Mentoring biznesowy. Praktycznie" skupia się wyłącznie na aspektach zawodowych?
Publikacja wykracza poza ramy biznesu, traktując mentoring jako uniwersalne narzędzie rozwoju osobistego i budowania świadomości w różnych rolach życiowych. Autor wskazuje, że zasady te znajdują zastosowanie również w relacjach rodzinnych, sporcie czy pracy wychowawczej. Lektura pomaga zrozumieć własne pragnienia i uczy skutecznego komunikowania ich otoczeniu. Dzięki temu czytelnik staje się lepszym liderem, ale także bardziej świadomym opiekunem czy specjalistą.
Jakie konkretne korzyści z lektury odniesie osoba planująca zostać mentorem?
Początkujący mentorzy otrzymują solidne fundamenty teoretyczne połączone z praktycznym spojrzeniem na budowanie partnerskiej relacji z mentee. Książka precyzyjnie opisuje pułapki, jakie czekają na osoby wchodzące w tę rolę, co pozwala uniknąć kosztownych błędów na starcie. Czytelnik dowiaduje się, jak przygotować się do procesu, by był on wzmacniający i wartościowy dla obu stron. To praktyczny przewodnik pomagający odnaleźć właściwy azymut w rozwoju własnego stylu doradczego.
W jaki sposób autor podchodzi do tradycyjnej hierarchii w relacji mentora?
Piotr Ciacek przełamuje stereotyp mentora jako nieomylnego autorytetu, stawiając na partnerski model współpracy oparty na wzajemnym uczeniu się. W tej koncepcji mentor i mentee są równorzędnymi uczestnikami procesu, którzy wspólnie zyskują nową perspektywę i świadomość. Autor kładzie nacisk na fakt, że mentor również czerpie korzyści z relacji i musi wykonać pracę nad sobą. Takie podejście otwiera przestrzeń na autentyczny dialog i rzeczywisty rozwój talentów.
Czy lektura ułatwia wdrożenie procesów mentoringowych w strukturach firmy?
Książka dostarcza argumentów i perspektyw niezbędnych liderom do efektywnego zaimplementowania mentoringu wewnątrz każdej organizacji. Publikacja pokazuje, że odpowiednie wykorzystanie tych metod znacząco zwiększa efektywność biznesową całych zespołów poprzez wzrost odpowiedzialności pracowników. Czytelnik dowiaduje się, jak mentoring wpływa na kulturę organizacyjną w branży usług profesjonalnych i zarządzaniu. Jest to wartościowe narzędzie dla menedżerów dążących do optymalizacji procesów rozwojowych.
Dla kogo ta książka może okazać się nieodpowiednim wyborem?
Pozycja ta nie jest odpowiednia dla osób szukających gotowych recept na sukces lub sztywnych instrukcji postępowania krok po kroku. Autor wyraźnie zaznacza, że mentoring to droga do odkrywania siebie, a nie magiczne rozwiązanie wszystkich problemów zawodowych. Czytelnicy oczekujący wyłącznie technicznych aspektów zarządzania bez komponentu psychologicznego i autorefleksji poczują niedosyt. Lektura wymaga gotowości do podważenia własnych schematów myślowych i dużego zaangażowania emocjonalnego.
