Książka Cyfrowy umysł przygotuje ciebie, twoją karierę i firmę na nadejście przyszłości!
Jakich umiejętności potrzebujemy, by efektywnie wykorzystywać technologie cyfrowe w biznesie?
Nastała rewolucja cyfrowa, zmieniająca sposób pracy, strukturę organizacji oraz ludzkie zachowanie i interakcje. Zdecydowana większość z nas myśli o problemach i rozwiązaniach analogowo, po czym przekłada tak wypracowane modele na język i metody cyfrowe. Nie jest to najlepszy pomysł. Aby prosperować w świecie opierającym się na danych i napędzanym przez algorytmy, musimy nauczyć się nowych sposobów rozumowania i działania. Musimy wykształcić w sobie cyfrowy sposób myślenia. I ta książka pokazuje, jak to zrobić.
Niezbędnik dla liderów, którzy chcą osiągać sukcesy w erze cyfrowej
Cyfrowy umysł skupia się na trzech obszarach: współpracy, przetwarzaniu danych i zmianie oraz przedstawia metody i narzędzia, które pozwolą nam na nabycie niezbędnych umiejętności cyfrowych w każdym z nich. Dzięki cyfrowej mentalności będziemy mogli zadawać właściwe pytania, podejmować trafne decyzje i odpowiednio oceniać możliwości, jakie niesie cyfrowa przyszłości. Liderzy, którzy przestawią się na cyfrowy sposób myślenia, będą mogli skutecznie rozwijać talenty w swoich organizacjach i przygotować firmę na udaną i ciągłą transformację w zmiennym otoczeniu.
Jak rozwinąć cyfrowy sposób myślenia?
Nagradzani badacze i wykładowcy - profesorowie Paul Leonardi i Tsedal Neeley pokazują, jak to osiągnąć, i zdradzają pewien sekret: rozwinięcie cyfrowej mentalności nie jest wcale takie trudne, jak nam się zdaje. Większość ludzi może osiągnąć wystarczającą biegłość w cyfrowej tematyce, jeśli będzie przestrzegać zasady "30 procent" - minimalnego progu wiedzy. To on pomaga nam zrozumieć i wykorzystać cyfrowe wątki, z których utkany jest nasz świat. Pozwala lepiej zarządzać, wzajemnie się rozumieć i współdziałać w firmie.
Opinie o książce
Książka Cyfrowy umysł jest nieocenionym źródłem wiedzy dla każdego, kto pragnie stać się lepszym przywódcą, przygotować się zawodowo na przyszłość czy też po prostu chce lepiej zrozumieć teraźniejszość i przyszłość biznesu.
Mickey (Hiroshi) Mikitani, założyciel, prezes i dyrektor zarządzający Rakuten Group
Jeśli obawiasz się, że algorytmy zastąpią nasz osąd, big data spowoduje, że nasza wiedza będzie przestarzała, a roboty zabiorą nam pracę, ta książka jest dla ciebie. Leonardi i Neeley dzielą się praktycznymi spostrzeżeniami i wiedzą, które są niezbędne do tego, abyś zrozumiał kolejną falę cyfrowej zmiany - i mógł ją bez szwanku przeżyć.
Adam Grant, autor bestsellerów "The New York Timesa" Leniwy umysł oraz Buntownicy; autor podcastu WorkLife
Cyfrowy umysł pokazuje, jak to zrobić, by każdy - od kadry kierowniczej do pojedynczego pracownika - umiał pomóc swojej firmie odnosić sukcesy w erze cyfrowej. Dzisiejsi dyrektorzy muszą dopilnować, aby cały personel miał cyfrową mentalność. Warto zacząć od tej książki.
Jeef Henley, wiceprezes wykonawczy Oracle
Leonardi i Neeley napisali niezbędny podręcznik fundamentalnych prawd dla liderów, którzy chcą prosperować w erze cyfrowej.
Hubert Joly, były prezes i dyrektor zarządzający Best Buy; starszy wykładowca w Harvard Business School; autor The Heart of Business
Szukasz więcej propozycji? Zobacz nasze tytuły z kategorii książki o karierze i sukcesie
Czym jest "cyfrowy umysł" i dlaczego jest kluczowy w dzisiejszym biznesie?
"Cyfrowy umysł" to nowy sposób myślenia i działania, niezbędny do efektywnego funkcjonowania w świecie zdominowanym przez dane, algorytmy i sztuczną inteligencję. Książka podkreśla, że tradycyjne, analogowe podejście do rozwiązywania problemów i przenoszenie go na grunt cyfrowy jest nieskuteczne. Rozwinięcie tej mentalności pozwala na lepsze zarządzanie, podejmowanie trafnych decyzji oraz pełniejsze wykorzystanie możliwości, jakie niesie transformacja cyfrowa. Jest to fundament sukcesu zarówno dla pojedynczych pracowników, jak i całych organizacji.
Jakie główne obszary biznesowe omawia książka w kontekście cyfrowego myślenia?
Książka "Cyfrowy umysł" skupia się na trzech kluczowych obszarach, które są niezbędne do osiągnięcia sukcesu w erze cyfrowej. Są to: współpraca, przetwarzanie danych oraz zmiana. Autorzy przedstawiają konkretne metody i narzędzia, które pomagają nabyć niezbędne umiejętności cyfrowe w każdym z tych segmentów. Dzięki temu czytelnicy mogą skutecznie adaptować swoje organizacje i kariery do dynamicznie zmieniającego się środowiska biznesowego.
Dla kogo jest przeznaczona książka "Cyfrowy umysł" i jakie korzyści może przynieść?
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla liderów, menedżerów oraz wszystkich, którzy pragną rozwijać swoją karierę i firmę w erze cyfrowej. Dostarcza ona praktycznych wskazówek, jak zrozumieć i wykorzystać technologie cyfrowe do osiągania sukcesów. Czytelnicy nauczą się zadawać właściwe pytania, podejmować trafne decyzje i skutecznie oceniać cyfrowe możliwości. Pomaga również przygotować organizacje na udaną i ciągłą transformację w nieustannie zmieniającym się otoczeniu biznesowym.
Na czym polega zasada "30 procent" w kontekście rozwijania cyfrowego umysłu?
Zasada "30 procent" to kluczowy koncept przedstawiony w książce, który ułatwia rozwinięcie cyfrowej mentalności. Oznacza ona minimalny próg wiedzy, który jest wystarczający, aby zrozumieć i skutecznie wykorzystać cyfrowe aspekty otaczającego nas świata. Autorzy twierdzą, że osiągnięcie tej biegłości nie jest trudne, a jej opanowanie pozwala na lepsze zarządzanie, wzajemne rozumienie się i efektywne współdziałanie w firmie. To praktyczne podejście do zdobywania cyfrowych kompetencji bez konieczności dogłębnej specjalizacji.
Jak książka pomaga zarządzać i rozwijać biznes w obliczu rosnącego wpływu algorytmów i sztucznej inteligencji?
"Cyfrowy umysł" wyposaża czytelników w narzędzia i perspektywę niezbędną do efektywnego zarządzania i rozwijania biznesu w erze algorytmów i sztucznej inteligencji. Pokazuje, jak zmienić analogowe podejście na cyfrowe, co pozwala na adaptację do nowych realiów rynkowych. Dzięki tej książce liderzy mogą skutecznie rozwijać talenty w swoich organizacjach i przygotować firmy na ciągłą transformację. Pomaga ona zrozumieć, jak algorytmy wpływają na procesy decyzyjne i jak wykorzystać je na swoją korzyść, zamiast się ich obawiać.
