Controlling strategiczny zawiera ponad 60 studiów przypadków opartych na przykładach, z którymi autor spotkał się w swojej wieloletniej praktyce konsultanta, a które przedstawiają problemy firm usługowych, przedsiębiorstw produkcyjnych, firm handlowych i organizacji nienastawionych na zysk. Zarówno pytania testowe, jak i omawiane przykłady są zorientowane na określenie problemu występującego w organizacji i jego rozwiązanie przy wykorzystaniu całego instrumentarium narzędzi controllingu strategicznego.
Książka poświęcona jest problematyce controllingu strategicznego w organizacjach. Autor prezentuje w niej nowoczesne ujęcie zagadnień interesujących menedżerów na różnych szczeblach zarządzania. Każdy z rozdziałów zawiera studia przypadków wraz z propozycjami optymalnych rozwiązań. Wszystkie przykłady są wynikiem codziennej pracy autora i jego doświadczeń wyniesionych ze współpracy z firmami produkcyjnymi, usługowymi, handlowymi oraz organizacjami nienastawionymi na zysk. Opracowanie dostarcza odpowiedzi na najważniejsze pytania z dziedziny controllingu strategicznego.
Agata Skalińska
dyrektor finansowy, członek Zarządu TBM Sp. z o.o.
Świetnie pomyślana struktura książki, dzięki której czytelnik może na początku określić poziom swojej wiedzy, poznać najbardziej wartościową literaturę, umożliwiającą szybkie uzupełnienie ewentualnych braków, a następnie przejść do praktycznego wykorzystania narzędzi controllingowych w strategicznym zarządzaniu firmą – świadomym wpływaniu na jej wartość w długim okresie. Masa ciekawych przykładów wraz z wartościowym omówieniem ponad 60 studiów przypadków dla spółek z sektora usług, produkcji i handlu. Książka stanowi przykład, jak wiele z pozoru teoretycznych pojęć może zostać wykorzystanych w praktyce podczas codziennej pracy. Pozycja obowiązkowa wraz z Controllingiem kosztów i Controllingiem operacyjnym.
Piotr Cynkier
główny kontroler finansowy Trzuskawica S.A.
Szukasz więcej propozycji? Zobacz nasze tytuły z kategorii zarządzanie
Na czym skupia się książka "Controlling strategiczny" Tomasza Wnuk-Pel?
Książka skupia się na praktycznym zastosowaniu instrumentarium controllingu strategicznego w procesie budowania długookresowej wartości przedsiębiorstwa. Autor analizuje ponad 60 studiów przypadków z sektorów usług, produkcji, handlu oraz organizacji non-profit. Każdy rozdział zawiera konkretne problemy biznesowe wraz z propozycjami ich optymalnego rozwiązania w oparciu o realne doświadczenia konsultingowe. Taka formuła pozwala menedżerom na szybkie wdrożenie sprawdzonych narzędzi analitycznych w ich własnych organizacjach.
Czy publikacja zawiera przykłady rozwiązań dla organizacji typu non-profit?
Tak, autor uwzględnił w treści specyficzne studia przypadków dotyczące zarządzania w organizacjach nienastawionych na zysk. Publikacja wykracza poza ramy czysto komercyjne, pokazując uniwersalność narzędzi controllingu w planowaniu misji i finansów podmiotów trzeciego sektora. Czytelnik znajdzie tu konkretne wskazówki, jak identyfikować wąskie gardła i optymalizować procesy w specyficznych warunkach NGO. Wiedza ta jest kluczowa dla profesjonalizacji zarządzania celami strategicznymi w strukturach niezarobkowych.
Jakie elementy praktyczne ułatwiające naukę znajdę w tym opracowaniu?
Opracowanie zawiera bogaty zestaw pytań testowych oraz obszerną listę wartościowej literatury uzupełniającej. Struktura książki pozwala czytelnikowi na samodzielną ocenę poziomu wiedzy przed przejściem do analizy zaawansowanych studiów przypadków. Dzięki połączeniu teorii z konkretnymi rozwiązaniami, publikacja służy jako praktyczny warsztat doskonalenia umiejętności analitycznych. Jest to szczególnie pomocne przy nauce identyfikacji ryzyk i szans w dynamicznym otoczeniu biznesowym.
Czy tę pozycję można czytać niezależnie od innych części serii?
Tak, publikacja stanowi autonomiczne kompendium wiedzy, które można studiować bez znajomości pozostałych tomów cyklu. Mimo że merytorycznie uzupełnia się z częściami dotyczącymi kosztów i operacji, ten tom w pełni wyczerpuje zagadnienia planowania strategicznego. Czytelnik otrzymuje kompletny zestaw narzędzi do monitorowania strategii i świadomego wpływania na kondycję firmy w długim okresie. Pozycja jest merytorycznie domknięta i dostarcza odpowiedzi na najważniejsze pytania z zakresu controllingu zarządczego.
Dla jakiej grupy odbiorców ta książka nie będzie odpowiednim wyborem?
Książka nie będzie optymalnym wyborem dla osób poszukujących wyłącznie uproszczonych poradników bez pogłębionej analizy danych. Ze względu na wysoki poziom merytoryczny i obecność ponad 60 rozbudowanych case studies, wymaga ona od odbiorcy zaangażowania w tematykę zarządzania. Czytelnicy oczekujący jedynie ogólnych definicji mogą poczuć się przytłoczeni szczegółowością prezentowanych analiz finansowych i operacyjnych. Pozycja ta jest skierowana do praktyków biznesu oraz ambitnych studentów, a nie do osób szukających powierzchownej wiedzy.
