Controlling operacyjny zawiera ponad 60 studiów przypadków opartych na przykładach, z którymi autor spotkał się w swojej wieloletniej praktyce konsultanta, a które przedstawiają problemy firm usługowych, przedsiębiorstw produkcyjnych, firm handlowych i organizacji nienastawionych na zysk. Zarówno pytania testowe, jak i omawiane przykłady są zorientowane na określenie problemu występującego w organizacji i jego rozwiązanie przy wykorzystaniu całego instrumentarium narzędzi controllingu operacyjnego.
Książka ta powinna okazać się szczególnie przydatna dla tych czytelników, którzy mają już podstawową wiedzę z zakresu controllingu operacyjnego, i jest adresowana przede wszystkim do:
- praktyków, zajmujących się zawodowo problematyką controllingu operacyjnego
- menedżerów różnych szczebli z firm usługowych, produkcyjnych, handlowych i organizacji nienastawionych na zysk
- studentów studiów magisterskich i podyplomowych z zakresu rachunkowości
- uczestników szkoleń z zakresu controllingu operacyjnego
- wszystkich tych, którym potrzebna jest praktyczna wiedza z zakresu controllingu operacyjnego.
Dr hab. Tomasz Wnuk-Pel jest profesorem nadzwyczajnym w Katedrze Rachunkowości Uniwersytetu Łódzkiego oraz autorem bądź współautorem licznych książek i artykułów naukowych, m.in.: Z. Leszczyński, T. Wnuk-Pel, Controlling w praktyce, ODDiK, Gdańsk 2004 T. Wnuk-Pel, Zarządzanie rentownością. Budżetowanie i kontrola. Activity Based Costing and Management, Difin, Warszawa 2006 I. Sobańska (red.), Rachunek kosztów. Podejście operacyjne i strategiczne, C.H. Beck, Warszawa 2009 I. Sobańska (red.), Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne, C.H. Beck, Warszawa 2010 T. Wnuk-Pel, Zastosowanie rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwach w Polsce, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2011 T. Wnuk-Pel, Management Accounting Innovations. The Case of ABC in Poland, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego i Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Łódź–Kraków 2014, i wielu innych.
Rezultaty swoich badań naukowych prezentował na wielu konferencjach światowych, m.in.: European Accounting Association Annual Conferences, World Congresses of Accounting Researchers and Educators, Asia-Pacific Management Accounting Conferences, Annual Conferences on Management Accounting Research i wielu innych.
Dr hab. Tomasz Wnuk-Pel jest afiliowany na Linnaeus University w Växjö w Szwecji (Centre for Management Accounting Research – CMAR).
Ponadto jest członkiem European Accounting Association oraz członkiem Zarządu Asia-Pacific Management Accounting Association.
Dr hab. Tomasz Wnuk-Pel jest także wiceprezesem Zarządu w spółce konsultingowej T.G. RaFiB Sp. z o.o., która od 1990 r. specjalizuje się w projektowaniu i wdrażaniu nowoczesnych systemów rachunkowości zarządczej i controllingu, oraz autorem bądź współautorem projektów systemów rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej w prężnie działających firmach produkcyjnych, usługowych i handlowych.
Prowadzi również zamknięte, często wieloetapowe, autorskie szkolenia z zakresu nowoczesnych metod rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej m.in. dla firm: audytorskich („wielka czwórka”), informatycznych, farmaceutycznych, budowlanych, telekomunikacyjnych, z branży finansowej, FMCG, energetycznej i paliwowej, produkcyjnych z różnych branż oraz instytucji rządowych.
Szukasz więcej propozycji? Zobacz nasze tytuły z kategorii finanse
Jakie zagadnienia i problemy są poruszane w książce "Controlling operacyjny"?
Książka ta porusza szeroki zakres zagadnień i problemów napotykanych w różnorodnych organizacjach, od firm usługowych i produkcyjnych, po przedsiębiorstwa handlowe i organizacje nienastawione na zysk. Zawiera ponad 60 studiów przypadków, które koncentrują się na precyzyjnym określeniu problemu występującego w danej organizacji. Następnie przedstawia, jak skutecznie rozwiązać te problemy, wykorzystując pełne instrumentarium narzędzi controllingu operacyjnego. Dzięki temu czytelnicy zdobywają praktyczną wiedzę, umożliwiającą efektywne zarządzanie i podejmowanie trafnych decyzji.
Dla kogo przeznaczona jest książka "Controlling operacyjny" i jaką wiedzę powinni mieć czytelnicy?
Publikacja "Controlling operacyjny" jest adresowana do szerokiego grona odbiorców, w tym praktyków zawodowo zajmujących się problematyką controllingu operacyjnego, menedżerów różnych szczebli oraz studentów studiów magisterskich i podyplomowych z zakresu rachunkowości. Jest również cennym źródłem wiedzy dla uczestników szkoleń z controllingu operacyjnego. Kluczowe jest, aby czytelnicy posiadali już podstawową wiedzę z zakresu controllingu operacyjnego, co pozwoli im na pełne zrozumienie i efektywne wykorzystanie zaawansowanych treści. Książka pogłębia tę wiedzę, dostarczając praktycznych narzędzi do rozwiązywania złożonych problemów zarządczych.
W jaki sposób studia przypadków zawarte w książce pomagają w zrozumieniu controllingu operacyjnego?
Studia przypadków zawarte w książce są autentycznymi przykładami, z którymi autor spotkał się w swojej wieloletniej praktyce konsultanta, co gwarantuje ich realność i aktualność. Przedstawiają one różnorodne problemy, z jakimi borykają się firmy usługowe, produkcyjne, handlowe oraz organizacje nienastawione na zysk. Każdy przypadek jest zorientowany na określenie problemu i jego rozwiązanie przy wykorzystaniu całego instrumentarium narzędzi controllingu operacyjnego. Takie podejście umożliwia czytelnikom nie tylko zrozumienie teorii, ale przede wszystkim naukę praktycznego zastosowania jej w codziennej działalności.
Jakie korzyści wynikają z wykorzystania instrumentarium narzędzi controllingu operacyjnego omówionych w książce?
Wykorzystanie instrumentarium narzędzi controllingu operacyjnego, szczegółowo omówionego w książce, pozwala na skuteczne diagnozowanie problemów w organizacji oraz wdrażanie efektywnych rozwiązań. Dzięki temu czytelnicy nauczą się precyzyjnie określać źródła trudności i optymalizować procesy zarządcze w swoich firmach. Prawidłowe zastosowanie tych narzędzi może znacząco poprawić rentowność, efektywność operacyjną oraz ogólne zarządzanie przedsiębiorstwem. Książka dostarcza praktycznych wskazówek, które przekładają się na wymierne korzyści w codziennej działalności gospodarczej i pozwalają na lepsze podejmowanie strategicznych decyzji.
Jakie doświadczenie posiada autor, dr hab. Tomasz Wnuk-Pel, w dziedzinie controllingu operacyjnego?
Dr hab. Tomasz Wnuk-Pel posiada bogate i wszechstronne doświadczenie w dziedzinie controllingu operacyjnego, które łączy w sobie aspekty akademickie i praktyczne. Jest profesorem nadzwyczajnym w Katedrze Rachunkowości Uniwersytetu Łódzkiego oraz autorem lub współautorem licznych publikacji naukowych i książek. Jego wieloletnia praktyka jako konsultanta obejmuje projektowanie i wdrażanie nowoczesnych systemów rachunkowości zarządczej i controllingu w wielu prężnie działających firmach. Aktywnie uczestniczy również w międzynarodowych konferencjach, prezentując wyniki swoich badań, co świadczy o jego globalnym uznaniu i aktualności wiedzy. To doświadczenie gwarantuje, że treści zawarte w książce są zarówno solidne teoretycznie, jak i niezwykle przydatne w praktyce biznesowej.
