W firmach rodzinnych największe napięcia nie wynikają z błędnych decyzji, lecz z nieuświadomionych ról, niedopowiedzianych emocji i sprzecznych oczekiwań.
- Właściciel mówi, że oddaje ster, ale wciąż zatwierdza każdą decyzję.
- Córka nie proponuje zmian, by nie zranić matki.
- Rodzina milczy, bo rozmowa zbyt łatwo przeradza się w konflikt.
- Dzieci nie chcą „dziedziczyć firmy”, lecz szukać własnej drogi.
- Właściciel nie śpi spokojnie, choć wydaje się, że ma wszystko.
Dr Adrianna Lewandowska – doradczyni właścicieli i sukcesorów, od lat pracująca z polskimi firmami rodzinnymi – ujawnia swoją autorską koncepcję.
Model 7 Kapeluszy to zestaw ról, które zmieniają się w czasie: od właściciela i lidera, przez stratega, kontrolera, opiekuna relacji, aż po ogrodnika myślącego o pokoleniach.
Każda z tych ról wymaga czegoś innego. Każda niesie inne emocje. Każda – jeśli zostanie nieuświadomiona – może stać się źródłem konfliktu.
Ta książka:
- uczy rozpoznawać, w jakiej roli jesteś jako właściciel – i kiedy powinieneś ją zmienić
- pokazuje, jak odróżniać odpowiedzialność od kontroli, a troskę od ograniczania
- pozwala zrozumieć mechanizmy emocjonalne, które prowadzą do impasu mimo dobrych intencji
- proponuje język, którym można rozmawiać z rodziną, zanim będzie za późno.
To efekt wielu lat pracy z realnymi firmami rodzinnymi – ich historiami, kryzysami i transformacjami.
- Jeśli jesteś właścicielem i nie wiesz, jak przekazać ster,
- Jeśli jesteś sukcesorem, który słyszy „jeszcze nie teraz”, choć wie, że jest gotów,
- Jeśli próbujesz pogodzić lojalność wobec rodziny z pragnieniem autonomii…
…ta książka pomoże ci zrozumieć, co naprawdę dzieje się pod powierzchnią.
Szukasz więcej propozycji? Zobacz nasze tytuły z kategorii psychologia biznesu
