Zmiana w organizacji jest nieunikniona – ale czy na pewno musi oznaczać chaos i trudności?
Tradycyjne podejście do zarządzania zmianą opiera się na sztywnym planowaniu lub przekonaniu, że każda zmiana wywołuje silny opór. Jaka jest skuteczność takiego podejścia? Zaledwie 30%.
Zwinne zarządzanie zmianą pozwala lepiej reagować na rzeczywistość, a jego najważniejszym wyróżnikiem jest elastyczność w działaniu:
- Nie trzymaj się kurczowo planu – ucz się w trakcie działania.
- Traktuj reakcje ludzi jako cenne źródło informacji, a nie przeszkodę.
- Testuj, modyfikuj i dopasowuj działania zamiast forsować jedno rozwiązanie.
Doświadczeni eksperci w zakresie zarządzania zmianą przedstawiają praktyczny model pracy oraz 55 narzędzi, które pomogą skutecznie wdrożyć zwinne podejście w twojej firmie. Dowiesz się, jak planować, angażować ludzi i eksperymentować, by osiągnąć trwałe efekty.
Wprowadź zmiany inaczej – skuteczniej, mądrzej i z większym zaangażowaniem zespołu.
dr Jarosław Rubin – trener i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w biznesie. Pasjonat i orędownik zwinności w zarządzaniu oraz wykorzystywania narzędzi AI przez „nietechnicznych” menedżerów. Prowadzi warsztaty i doradza zarządom firm, menedżerom i agentom zmian w kwestiach zwinnego podejścia do zarządzania zmianą, zarządzania celami (OKR), kultury i strategii organizacji oraz analizy modeli biznesowych.
Wiesław Grabowski – menedżer, trener, mentor i coach. Ma ponad trzydziestoletnie doświadczenie w biznesie, w tym osiemnastoletnie na stanowiskach menedżerskich – do poziomu zarządu oraz ponad dziesięcioletnie w coachingu indywidualnym i zespołowym, a także w prowadzeniu szkoleń. Zebrane doświadczenia zwróciły go ku poszukiwaniu zwinności w zarządzaniu połączonej z myśleniem systemowym i improwizacją. Orędownik wyciągania wniosków z podejmowanych działań i stawiania celów wspierających uczenie się i adaptację.
Marek Naumiuk – menedżer, konsultant i trener. Posiada ponad trzydziestoletnie doświadczenie zawodowe, w tym osiemnastoletnie w działach komercyjnych oraz ponad piętnastoletnie jako trener i konsultant. Zwolennik ciągłego doskonalenia organizacji poszukujący najbardziej efektywnych metod, narzędzi agile oraz rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji. Prowadzi projekty szkoleniowe, doradcze i interimowe. Pasjonat biegania i nieustannego rozwoju.
Edyta Madej – trener grupowy, umiejętności poznawczych i myślenia wizualnego. Graphic Recorder, sketchnoter, illustrator, doradca psychospołeczny, moderator Design Thinking, facylitator, e-dydaktyk. Autorka programów szkoleniowych w idei blended learning, projektant szkoleń e-learningowych. Jest też mediatorem wiedzy – ekspertem optymalizacji przepływu wiedzy w pracy w nurcie Knowledge Pills Metodologhy (Mulitmedialnych Pigułek Wiedzy).
Szukasz więcej propozycji? Zobacz nasze tytuły z kategorii zarządzanie
Jakie praktyczne rozwiązania znajdę w książce "Zwinnologia 2.0. Agile w zarządzaniu zmianą"?
Publikacja zawiera zestaw 55 gotowych narzędzi i modeli pracy, które ułatwiają wdrażanie zwinności w strukturach firmowych. Autorzy skupiają się na odejściu od sztywnych planów na rzecz eksperymentowania i ciągłego uczenia się w trakcie rzeczywistego procesu. Czytelnik otrzymuje konkretne wskazówki dotyczące planowania działań, angażowania zespołów oraz wykorzystywania nowoczesnych technologii cyfrowych. To praktyczny podręcznik dla osób, które chcą zastąpić organizacyjny chaos uporządkowanym, ale elastycznym systemem zarządzania.
Czy autorzy poruszają temat wykorzystania sztucznej inteligencji w biznesie?
Tak, książka uwzględnia zagadnienia związane z wykorzystaniem narzędzi AI przez menedżerów w procesie transformacji. Autorzy pokazują, jak nowoczesne technologie mogą wspierać optymalizację przepływu wiedzy i usprawniać codzienne operacje w firmie. Eksperci dzielą się wiedzą o tym, jak liderzy o profilu humanistycznym mogą zaadaptować sztuczną inteligencję do analizy modeli biznesowych. Jest to istotny element budowania przewagi konkurencyjnej w dynamicznie zmieniającym się środowisku rynkowym.
Jak prezentowane podejście pomaga radzić sobie z oporem zespołu przed zmianą?
W tej metodologii reakcje ludzi na zmiany są traktowane jako cenne źródło informacji zwrotnej, a nie przeszkoda do pokonania. Zamiast forsować jedno rozwiązanie, czytelnik uczy się testować i modyfikować działania w oparciu o bieżące potrzeby oraz obawy pracowników. Metodologia opiera się na budowaniu zaangażowania poprzez autentyczną współpracę i facylitację, co minimalizuje negatywne skutki transformacji. Takie podejście pozwala na trwałe wdrożenie nowych nawyków organizacyjnych bez wywoływania niepotrzebnego napięcia w zespole.
Jakie doświadczenie posiadają eksperci tworzący tę publikację?
Treść została opracowana przez zespół czterech ekspertów z wieloletnim stażem w doradztwie biznesowym, coachingu oraz bezpośrednim zarządzaniu. Wśród autorów znajdują się konsultanci zarządów, trenerzy umiejętności poznawczych oraz specjaliści od myślenia wizualnego i systemowego. Ich połączone kompetencje gwarantują wielowymiarowe spojrzenie na problematykę Agile, od strategii po aspekty psychologiczne i komunikacyjne. Dzięki temu czytelnik otrzymuje wiedzę sprawdzoną w realnych projektach szkoleniowych, doradczych i interimowych.
Dla kogo ta książka nie będzie odpowiednim wyborem?
Pozycja ta nie sprawdzi się u osób poszukujących sztywnych, gotowych recept i liniowych harmonogramów działań krok po kroku. Skupia się ona na elastyczności, adaptacji i improwizacji, co może być trudne do zaakceptowania w organizacjach o bardzo rygorystycznej, hierarchicznej strukturze. Nie jest to teoretyczny traktat naukowy, lecz praktyczny przewodnik nastawiony na aktywne działanie i ciągłe eksperymentowanie. Jeśli preferujesz tradycyjne kaskadowe metody zarządzania bez chęci ich modyfikacji, ta lektura może okazać się nieodpowiednia.
