Kto jest kim. Typy osobowości dla menedżerów

Informacje szczegółowe Pokaż wszystkie

Seria:	exclusive
Oprawa:	Twarda
Wydawnictwo:	Helion
Rok wydania:	2006

55,99 zł

Cena okładkowa: 79,00 zł

Produkt niedostępny

Darmowa dostawa z DPD Pickup od 159 zł

Do darmowej dostawy brakuje Ci: 159,00 zł

Koszt dostawy od 6,99

Opis

Gdyby tylko pracowało u nas więcej takich osób, jak Dawid... Gdyby wszyscy ludzie myśleli i działali podobnie, praca kierowników byłaby prostsza. Wystarczyłby jeden uniwersalny system motywacyjny: te same kary i nagrody dla wszystkich. Problem w tym, że różni ludzie różnie reagują na te same bodźce. Racjonalny ekstrawertyk będzie pracować chętniej, gdy nakreślisz mu realną i obiecującą ścieżkę kariery. Lecz gdy masz do czynienia z emocjonalnym introwertykiem, lepiej sięgnij po inne argumenty. To samo dotyczy dyscyplinowania: ostra reprymenda jednych przywołuje do porządku, innym odbiera chęć do pracy.

Szukasz więcej propozycji? Zobacz nasze tytuły z kategorii zarządzanie lub z serii exclusive

Szczegóły

Autor: Michal Ćakrt
Wydawnictwo Helion
Seria exclusive
Oprawa: Twarda
Rok wydania: 2006
Stan: nowy, pełnowartościowy produkt
Model: 9788324600083
Język: polski
ISBN: 9788324600083
EAN: 9788324600083
Wymiary: 14.5x21.5x2.5 cm
Dane producenta: HELION S.A., Kościuszki 1C, 44-100 Gliwice, Polska, gpsr@grupahelion.pl, tel. (32) 230-98-63

Powiązane tematy: Książki o osobowości

Recenzje

Dodaj recenzję

Sprawdź zasady dodawania i publikowania recenzji >

Jeżeli lubisz Kto jest kim. Typy osobowości dla menedżerów, te tytuły też Ci się spodobają

Praca z różnymi typami osobowości to codzienność menedżera, który chce tworzyć efektywny i zgrany zespół. Te tytuły poszerzają perspektywę - od praktycznych technik komunikacji przez klasyczne modele typologiczne aż po narzędzia zarządzania i wpływu.

1. Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, Bogusław Niedbała
Controlling operacyjny daje narzędzia do mierzenia procesu i wyników, co jest niezbędne przy wprowadzaniu zmian uwzględniających różne typy ludzi. Dzięki systemom kontroli menedżer może monitorować efekty dopasowania ról i interwencji rozwojowych. Książka pokazuje, jak tworzyć wskaźniki użyteczne w codziennej pracy zespołu, nie tracąc z pola widzenia czynników miękkich. Pozwala łączyć empiryczne dane z obserwacją zachowań i motywacji pracowników.
2. Osobowość typu D. Teoria i badania, Nina Ogińska-Bulik
Pozycja bardziej naukowa, która wyjaśnia, jak cechy osobowościowe mogą wpływać na zdrowie i odporność na stres, co ma bezpośrednie przełożenie na funkcjonowanie w pracy. Analiza osobowości typu D pomaga rozpoznać pracowników narażonych na długotrwałe obciążenie emocjonalne i wdrożyć działania wspierające. Dla menedżera to wartościowy materiał do tworzenia polityki wellbeing i przeciwdziałania wypaleniu. Pozwala podejść do problemów zdrowotnych zespołu z perspektywy badań empirycznych.
3. Przywództwo wyższego stopnia. Blanchard o przywództwie i tworzeniu efektywnych organizacji, Ken Blanchard
Klasyczne, ponadczasowe wnioski o przywództwie pomogą przekształcić wiedzę o typach osobowości w konkretne praktyki zarządzania ludźmi. Blanchard kładzie nacisk na rozwijanie innych poprzez odpowiednie dostosowanie stylu przywództwa do poziomu gotowości pracownika. Połączenie tej logiki z typologią osobowości ułatwia dobór właściwego podejścia motywacyjnego. Książka stanowi solidne wsparcie dla liderów chcących zwiększyć efektywność swojego stylu zarządzania.
4. Enneagram. Dziewięć typów osobowości, Richard Rohr
Enneagram oferuje głębsze zrozumienie motywacji i mechanizmów wewnętrznych, które rzadko wychodzą na pierwszy plan w narzędziach typologicznych. Ta pozycja łączy perspektywę duchową i psychologiczną, pomagając dostrzec, skąd biorą się powtarzające wzorce zachowań. Dla menedżera to szansa, by lepiej przewidywać reakcje współpracowników i prowadzić trudne rozmowy z większą empatią. Umożliwia także pracę nad sobą jako liderem, co przekłada się na bardziej świadome kierowanie zespołem.
5. Marzenia tworzą zmiany. Jak daleko może zaprowadzić nas siła naszych pragnień, Mariusz Kędzierski
To osobista opowieść o przemianie i działaniu, która inspiruje do wyznaczania ambitnych, lecz realnych celów. Autor pokazuje, jak przekuć marzenia w praktyczne kroki i jak zbudować w sobie odporność niezbędną w roli lidera. Książka przypomina, że motywacja i przykład lidera mają ogromne znaczenie dla atmosfery w zespole. Dobre źródło inspiracji dla menedżerów chcących wzmacniać kulturę odwagi i zaangażowania.
6. Model biznesowy. TY, Alexander Osterwalder
Przenosi narzędzia projektowania biznesu na poziom jednostki, pokazując, jak zbudować własny 'model' roli menedżera czy lidera zespołu. Dzięki tej perspektywie łatwiej dopasować strukturę pracy do mocnych stron poszczególnych osób i zaprojektować efektywne ścieżki współpracy. Książka jest praktycznym przewodnikiem w myśleniu systemowym o zespole i zadaniach. Przydatna podczas pracy nad reorganizacją ról i procesów.
7. Psychologia Sprzedaży - droga do sprawczości, niezależności i pieniędzy, Mateusz Grzesiak
Skupia się na mechanizmach wpływu i sprzedaży, które w praktyce są przydatne także w komunikacji wewnętrznej i negocjacjach w zespole. Autor opisuje, jak dopasować sposób przekazu do odbiorcy, co jest naturalnym uzupełnieniem typologii osobowości. Książka daje narzędzia do budowania przekonującej argumentacji i większej pewności w kontaktach interpersonalnych. Przydatna dla menedżerów odpowiedzialnych za prezentację pomysłów i pozyskiwanie wsparcia dla zmian.
8. Żydowska mądrość w biznesie. Jak odnieść prawdziwy sukces dzięki lekcjom z Tory i innych starożytnych tekstów, Levi Brackman
Łączy mądrość tradycji z praktyką biznesową, proponując etyczne i długofalowe podejście do przywództwa. Lekcje z tekstów religijnych pomagają dostrzec uniwersalne zasady współpracy, uczciwości i odpowiedzialności, które przekładają się na zaufanie w zespole. Książka skłania do refleksji nad sensem decyzji biznesowych i nad tym, jak wartości wpływają na styl zarządzania. Może być użyteczna, gdy szukasz ram etycznych dla kultur organizacyjnych opartych na różnorodności osobowości.
9. Pierwsze 90 dni. Sprawdzone strategie ułatwiające liderom wejście na najwyższe obroty szybciej i mądrzej, Michael D Watkins
Narzędzia adaptacyjne zawarte w tej książce pomogą szybciej wdrożyć się w nowej roli i świadomie zarządzać pierwszymi interakcjami z zespołem. Wiedza o typach osobowości pozwala lepiej zaplanować priorytety na start i unikać klasycznych błędów adaptacyjnych. Watkins podsuwa strategie, które ułatwiają zdobycie zaufania i autorytetu bez narzucania się. Szczególnie wartościowa dla liderów rozpoczynających pracę z nowym składem współpracowników.
10. Zysk i strata, Ludwig von Mises
Klasyczne rozważania o rachunkowości i mechanizmach rynkowych pomagają zrozumieć, jak różne motywacje przekładają się na efektywność wykorzystania zasobów. Lepszego rozumienia kosztów i rachunkowości można użyć, by projektować systemy nagród i mierników uwzględniające odmienność osobowości. Książka daje solidne podstawy ekonomiczne do decyzji menedżerskich, które muszą łączyć ludzi i liczby. Przydatna dla tych, którzy chcą wprowadzać racjonalne kryteria oceny wyników zespołu.
11. Szef dla pokolenia Z, czyli jak nie stracić ludzi, których nie da się zatrzymać pieniędzmi?, Alicja De Lubicz-Szeliska
Skoncentrowana na nowym pokoleniu pracowników, pokazuje praktyczne sposoby budowania zaangażowania bez opierania wszystkiego na wynagrodzeniu. Autorka podaje język i narzędzia, które pomagają porozumieć się z młodszymi członkami zespołu i wykorzystać ich potencjał. Książka jest źródłem konkretnych interwencji i przykładów zachowań menedżerskich. Dla liderów pracujących z mieszanymi pokoleniowo zespołami to wartościowy przewodnik.
12. Siły zbrojne. Teoria i praktyka funkcjonowania, Krzysztof Załęski
Choć dotyczy funkcjonowania sił zbrojnych, wiele wniosków o dyscyplinie, łańcuchu dowodzenia i pracy w warunkach presji ma uniwersalne zastosowanie w zarządzaniu. Analizy dotyczące struktur, procedur i przygotowania do działań operacyjnych można przełożyć na budowę odpornego zespołu w organizacji cywilnej. Książka pomaga zrozumieć, jak projektować role i procedury, by działały sprawnie w kryzysie. Przydatna lektura dla menedżerów odpowiedzialnych za planowanie i ciągłość działania.
13. Zarządzanie zmianą. Od strategii do działania, Michał Kurtyka
Prezentuje kompleksowe podejście do wprowadzania zmian - od strategii po praktyczne wdrożenie - z uwzględnieniem oporu i motywacji ludzi. Wiedza o typach osobowości pomaga przewidywać reakcje na zmiany i dobierać odpowiednie komunikaty. Książka zawiera narzędzia, które ułatwiają planowanie etapów transformacji i angażowanie kluczowych osób. Dla menedżera to pomocny przewodnik w trudnych procesach restrukturyzacji i adaptacji zespołu.
14. Jak się dogadywać mimo różnic? Instrukcja obsługi typów osobowości, Stefanie Stahl
To praktyczny przewodnik po komunikacji między odmiennymi osobowościami, który uzupełnia menedżerskie spojrzenie przedstawione w Kto jest kim. Autorka pokazuje, jak rozpoznawać blokady porozumienia i jak je łagodzić za pomocą prostych interwencji. Książka zawiera konkretne wskazówki do stosowania w codziennych rozmowach, zarówno prywatnych, jak i zawodowych. Przydatna dla osób, które chcą natychmiast poprawić jakość relacji w zespole.
15. Pasja i praca. Jak odnaleźć to, co kochasz, kochać to, co robisz, i robić to do końca życia, Marcus Buckingham
Skupia się na odnajdywaniu i wykorzystywaniu własnych mocnych stron oraz na dopasowaniu pracy do naturalnych predyspozycji. Ta perspektywa doskonale uzupełnia typologię menedżerską, bo przekuwa diagnozę w praktyczne decyzje o zadaniach i ścieżkach rozwoju. Książka zawiera przykłady i ćwiczenia ułatwiające identyfikację talentów w zespole. Przydatna dla liderów, którzy chcą budować organizację opartą na mocnych stronach ludzi.
16. Sześć typów osobowości zawodowych. Jak zrozumieć talenty oraz frustracje swoje i całego zespołu, Patrick Lencioni
Model Lencioniego koncentruje się na języku pracy i sposobie, w jaki talenty wzajemnie się uzupełniają, co doskonale współgra z typologią osobowości dla menedżerów. Książka proponuje praktyczne ramy do konstrukcji zespołów i podziału ról, by maksymalizować mocne strony członków grupy. Zawiera konkretne przykłady i narzędzia ułatwiające diagnozę zawodowych predyspozycji. Przydatna lektura dla tych, którzy chcą przekuć wiedzę o typach osobowości na operacyjne decyzje kadrowe.
17. Upierdliwi współpracownicy. Jak się dogadać z szefem idiotą, pesymistycznym podwładnym czy wszechwiedzącym kolegą, Amy Gallo
Książka skupia się na konkretnych typach trudnych zachowań w pracy i sposobach konstruktywnego reagowania na nie, co bezpośrednio uzupełnia wiedzę o typach osobowości. Autorka podaje sprawdzone techniki prowadzenia rozmów, stawiania granic i budowania współpracy z trudnymi współpracownikami. Materiał jest przystępny i gotowy do szybkiego zastosowania w realnych sytuacjach zespołowych. Przydatna lektura dla menedżerów, którzy mierzą się z konfliktami i chcą poprawić dynamikę grupy.
18. Koncepcja work-life balance we współczesnej organizacji. Jak wesprzeć pracownika w godzeniu ról i zapewnić sprawne funkcjonowanie organizacji, Wojciech Leoński
Porusza kluczowe zagadnienia równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, co ma bezpośrednie przełożenie na zadowolenie i wydajność pracowników. Autor omawia rozwiązania zarówno po stronie menedżera, jak i organizacji, ułatwiające godzenie ról. Zrozumienie indywidualnych potrzeb pracowników pozwala lepiej dopasować formy pracy do typów osobowości. Książka pomaga tworzyć polityki, które zmniejszają rotację i zwiększają zaangażowanie.
19. Podatek od nieruchomości jako źródło dochodu..., Julia Ziółkowska
Monografia o podatku od nieruchomości wydaje się odległa od typów osobowości, ale dostarcza praktycznej wiedzy o źródłach dochodów jednostek samorządowych i budżetowych uwarunkowaniach działania organizacji publicznych. Dla menedżera w sektorze publicznym zrozumienie tego kontekstu pomaga planować kadrowo i budżetowo, uwzględniając ograniczenia i możliwości finansowe. Książka pomaga też lepiej rozmawiać z interesariuszami i przygotować argumenty w negocjacjach budżetowych. Warto ją mieć pod ręką, gdy decyzje personalne i organizacyjne zależą od uwarunkowań fiskalnych.
20. Władcy pieniądza, Robert Ingraham
Prezentuje spojrzenie na siły i mechanizmy władzy ekonomicznej, które kształtują środowisko działania firm i menedżerów. Zrozumienie tych procesów pomaga przewidzieć zewnętrzne naciski wpływające na decyzje kadrowe i strategiczne. Książka dostarcza kontekstu makroekonomicznego, istotnego przy planowaniu długoterminowych strategii zespołowych. Dla lidera to materiał ułatwiający podejmowanie decyzji w perspektywie systemowej.

Warto sięgać po różne źródła: każde z nich może podsunąć nową perspektywę i proste rozwiązanie, które poprawi współpracę w Twoim zespole.

Zobacz, dlaczego warto nam zaufać

Doskonała komunikacja, perfekcyjne podejście do klienta, realizacja szybka i całkowicie zgodna z zamówieniem, do tego dobra cena, czyli całość na piątkę.

Anyszka