Krótkowzroczny strateg nie zwraca uwagi na zmiany potrzeb klientów.
W zażartej konkurencji z głównym rywalem nie zauważa też przełomowych zmian technologii. Nie dostrzega problemów społecznych, zmian klimatu, biedy. Podobnie potrafi przeoczyć konkurenta, nie może więc wygrać rywalizacji rynkowej. Ten sam strateg, którego obarcza się odpowiedzialnością za porażki, jest jednak ojcem wcześniejszych sukcesów firmy. Oskarżanie menedżera o krótkowzroczność to droga donikąd, zwykłe szukanie winnego. Zrozumienie krótkowzroczności strategicznej wymaga głębszego, szerszego oraz rzetelnego spojrzenia. Otwiera ono drogę do właściwego zrozumienia strategii, do wdrażania lepszych rozwiązań, a dalej do przyszłych sukcesów firmy. Warto więc zająć się krótkowzrocznością strategiczną, bowiem rozwiązanie problemów, które to zjawisko wywołuje, zawiera obietnicę lepszej i długiej przyszłości firm.
Z recenzji prof. dr hab. Ewy Stańczyk-Hugiet
Przedstawiona monografia jest dziełem oryginalnym, które nie ma swojego odpowiednika w piśmiennictwie polskim, a nawet w światowym. Stanowi doskonałe opracowanie w obszarze zarządzania strategicznego, co czyni z niej ważną pozycję referencyjną w dyscyplinie nauk o zarządzaniu i jakości. Zamieszczenie praktycznych przykładów czyni z opracowania dzieło o charakterze nie tylko stricte naukowym, ale i aplikacyjnym, co jest jednym z ważnych postulatów charakterystycznych dla dyscypliny nauk o zarządzaniu. Kolejną wartością publikacji jest zaproponowanie ramy teoretycznej do badania krótkowzroczności, z jednoczesnym eksponowaniem uwarunkowań jednostki-człowieka oraz interakcji międzyludzkich.
O autorze
Wojciech Czakon profesor nauk ekonomicznych, twórca i kierownik Katedry Zarządzania Strategicznego na Wydziale Zarządzania i Komunikacji Społecznej Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie. Wcześniej pracownik Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, gdzie stworzył Katedrę Teorii Zarządzania. Wieloletni wykładowca MBA Wyższej Szkoły Bankowej w Chorzowie. Interesuje się zjawiskami międzyorganizacyjnymi, strukturami i strategiami firm wobec ważnych aktorów otoczenia. Zgłębiając behawioralne uwarunkowania strategii (m.in. preferencje, interpretacje, zaufanie), otwiera drogę do skuteczniejszych zachowań strategicznych firm. Autor ponad 200 publikacji z zakresu zarządzania strategicznego w polskich i międzynarodowych czasopismach naukowych. Redaktor wydań specjalnych dotyczących koopetycji (m.in. w Long Range Planning, Industrial Marketing Management, International Studies of Management & Organization). Kierownik projektów badawczych finansowanych ze środków Narodowego Centrum Nauki, Horyzont 2020 oraz 7 Programu Ramowego UE. Członek naukowych organizacji krajowych (Komitet Nauk Organizacji i Zarządzania Polskiej Akademii Nauk) i zagranicznych (Academy of Management, European Academy of Management, International Society for Professional Innovation Management, European Institute for Advanced Studies in Management). Profesor wizytujący uczelni polskich, włoskich i francuskich.
Szukasz więcej propozycji? Zobacz nasze tytuły z kategorii psychologia biznesu
Do kogo skierowana jest publikacja Wojciecha Czakona?
Książka jest przeznaczona dla menedżerów, strategów oraz studentów kierunków biznesowych poszukujących pogłębionej wiedzy o zarządzaniu. Publikacja łączy teorię z praktyką, pomagając liderom zrozumieć mechanizmy prowadzące do błędnych decyzji rynkowych. Autor analizuje psychologiczne i behawioralne aspekty strategii, co czyni ją cennym źródłem dla osób na stanowiskach decyzyjnych. Lektura wspiera proces wdrażania skuteczniejszych rozwiązań długofalowych w organizacjach.
Jakie główne zagadnienia porusza książka "Krótkowzroczność strategiczna menedżerów"?
Publikacja koncentruje się na przyczynach ignorowania przez liderów zmian technologicznych, społecznych oraz rynkowych. Autor szczegółowo bada zjawisko krótkowzroczności, które paradoksalnie często dotyka menedżerów odnoszących wcześniej sukcesy. Treść obejmuje analizę interakcji międzyludzkich oraz ramy teoretyczne niezbędne do diagnozowania problemów strategicznych. Znajdziesz tu wyjaśnienie, dlaczego firmy tracą przewagę konkurencyjną mimo posiadania doświadczonej kadry.
Czy w treści znajdują się praktyczne przykłady zastosowania teorii w biznesie?
Tak, monografia zawiera liczne przykłady aplikacyjne, które ilustrują teoretyczne ramy zarządzania strategicznego. Dzięki połączeniu warstwy naukowej z praktyką, czytelnik może łatwiej przełożyć koncepcje na realne sytuacje w swojej firmie. Takie podejście pozwala na lepsze zrozumienie uwarunkowań behawioralnych wpływających na sukces lub porażkę organizacji. Jest to opracowanie o charakterze naukowo-wdrożeniowym, a nie tylko teoretycznym.
Jaki poziom wiedzy jest wymagany, aby w pełni zrozumieć tę lekturę?
Zrozumienie treści ułatwia znajomość podstawowych terminów z zakresu zarządzania i ekonomii. Publikacja ma charakter monografii naukowej, dlatego operuje profesjonalnym językiem branżowym i odwołuje się do zaawansowanych teorii. Czytelnik powinien być przygotowany na rzetelną analizę struktur organizacyjnych oraz procesów decyzyjnych. Wysoki poziom merytoryczny sprawia, że jest to pozycja referencyjna w dyscyplinie nauk o zarządzaniu.
Dla kogo ta książka może okazać się zbyt wymagająca lub nieodpowiednia?
Publikacja nie jest lekkim poradnikiem biznesowym i może być zbyt trudna dla osób szukających uproszczonych recept na sukces. Ze względu na swój naukowy rodowód i gęstą strukturę teoretyczną, wymaga od czytelnika dużego skupienia oraz zaangażowania intelektualnego. Osoby preferujące literaturę popularnonaukową bez rozbudowanego aparatu badawczego mogą poczuć się przytłoczone liczbą odniesień i analiz. Nie jest to pozycja przeznaczona do szybkiego czytania, lecz do wnikliwego studiowania.
