![KAIZEN™ jako strategia. Zastosowanie oceny Przepływu, Synchronizacji i Poziomowania [FSL™] do pomiarów i doskonalenia wyników operacyjnych - Imai Masaaki](https://bigimg.taniaksiazka.pl/images/popups/5E6/9788382311211.jpg "KAIZEN™ jako strategia. Zastosowanie oceny Przepływu, Synchronizacji i Poziomowania [FSL™] do pomiarów i doskonalenia wyników operacyjnych - Imai Masaaki")
Masaaki Imai, założyciel Instytutu Kaizen oraz pionier koncepcji ciągłego doskonalenia, tym razem podjął wyzwanie opracowania i wdrożenia ogólnej strategii biznesowej kaizen/lean, która może odmienić działania operacyjne firmy.
W dzisiejszym świecie firmy ocenia się i wycenia zawsze na podstawie ich wyników finansowych. Czy zatem sprawność operacyjna nie ma żadnego znaczenia? Czy marnotrawstwo zasobów, niska wydajność i niepotrzebnie wykonywane czynności zupełnie się nie liczą? Kwoty w milionach czy miliardach dolarów niewiele nam mówią na temat potencjału firmy. Na tej podstawie nie da się niczego o nim wywnioskować.
KAIZEN ™ jako strategia to nowe spojrzenie na zarządzanie operacyjne w skali globalnej. Imai zachęca swoich czytelników, aby przestali kłaść nacisk na wolumen i tempo sprzedaży, a za to skupili się na nowym, efektywniejszym podejściu, jakim jest Ocena FSL™ (przepływ, synchronizacja, poziomowanie). Zgodnie z koncepcją przepływu sekwencja pracy powinna zostać zaprojektowana w taki sposób, aby każdy element przemieszczał się między procesami bez zakłóceń i przestojów.
Imai przedstawia podstawowe założenia struktury idealnego systemu operacyjnego i produkcyjnego, a następnie krok po kroku opisuje proces wdrażania FSL™ w celu oceny wyników operacyjnych i wprowadzenia usprawnień, które pozwolą istotnie podnieść wydajność procesów i oszczędzać zasoby. W jego książce znajdziemy także liczne analizy przypadków, zaczerpnięte z doświadczeń wielu różnych firm z całego świata.
Masaaki Imai odegrał ogromną rolę w budowie i rozwoju globalnego ruchu na rzecz ciągłego doskonalenia się. Optymalizacja logistyki metodą FSL™ to koncepcja i zbiór wskazówek, które mogą pomóc w ograniczeniu marnotrawstwa, zwiększeniu efektywności i wprowadzeniu firmy na zupełnie nowy poziom.
Opinie o książce
W swojej trzeciej książce Masaaki Imai zadaje bardzo ważne pytanie: „Dlaczego po tylu latach tak niewiele firm stosuje rozwiązania lean?”. Winą za taki stan rzeczy obarcza dyrektorów generalnych i członków rad dyrektorów, którzy dbają przede wszystkim o akcjonariuszy, w mniejszym zaś stopniu o klientów. Geniusz tej książki tkwi w tym, że Imai proponuje jednoznaczne i szczegółowe rozwiązania, które pozwalają z tym problemem się uporać. Jego ocena FSL (przepływ, synchronizacja, poziomowanie) pozwala określić aktualny status firmy przez pryzmat sprawności operacyjnej i realizacji założeń lean. Imai po raz kolejny oferuje menedżerom z całego świata cenną porcję wiedzy.
Art Byrne, były dyrektor generalny Wiremold Company, autor książek Jak zrewolucjonizować firmę dzięki Lean Management oraz Jak wdrożyć Lean. Praktyczny poradnik
Masaaki Imai wprawnie opisuje szanse i zagrożenia strategiczne, które wiążą się z przechodzeniem do modelu lean. W zwięzły sposób podsumowuje największe wyzwania, mówiąc: „Tradycyjne firmy w maksymalnym stopniu wykorzystują swoje zasoby, żeby uzyskać minimalne wyniki, natomiast firmy lean w minimalnym stopniu wykorzystują zasoby, żeby uzyskać maksymalne wyniki”. Liderzy nie powinni – nie mogą – przejść obok tego wyzwania obojętnie. W książce KAIZEN ™ jako strategia czytelnik znajdzie liczne przykłady na to, że kazein może pozytywnie wpływać na organizację, otwierając jej drogę do wyników, o jakich marzy każdy lider.
profesor Bob Emiliani, Connecticut State University
Wspaniałe domknięcie trylogii o podejściu KAIZEN™, za którym stoi niespotykana dojrzałość, wiedza i doświadczenie Masaaki Imai. Kompendium wiedzy praktycznej dla menedżerów chcących zmieniać świat, pokazujące, jak uwalniać się od dawnego dziedzictwa i łamać stare paradygmaty, jak zastąpić wyrafinowane narzędzia i metody do rozwiązywania problemów za pomocą zdroworozsądkowego, niskokosztowego podejścia, jak zastąpić tradycyjny paradygmat zarządzania operacyjnego, jakim jest ilość i szybkość, bardziej efektywnym podejściem: oceną przepływu, synchronizacji i poziomowania (FSL™). Autor zaprasza nas w wyjątkowy i charakterystyczny dla niego sposób w kolejną, fascynującą podróż pod znakiem kaizen, w której króluje swobodny przepływ.
Mariusz Bryke, CEO Kaizen Institute Poland
O autorze
Masaaki Imai promuje koncepcję kaizen od ponad 40 lat, rozwijając ją jako myśl, promując słowem i wcielając w czyn. Współpracował z twórcą Systemu Produkcyjnego Toyoty Taiichi Ohno i jest założycielem Kaizen Institute, wiodącej światowej firmy konsultingowej zajmującej się wdrażaniem koncepcji ciągłego uczenia się w biurach na całym świecie. Sam również prowadzi wykłady i pracuje jako konsultant. Jego książki Kaizen oraz GEMBA Kaizen przyczyniły się do upowszechnienia tytułowej koncepcji na całym świecie. Zyskały sobie status globalnych bestsellerów i zostały przetłumaczone na wiele języków, nadal też stanowią ważny punkt odniesienia dla wszystkich osób zainteresowanych tematem. Są przysłowiową „biblią” ciągłego rozwoju.
Szukasz więcej propozycji? Zobacz nasze tytuły z kategorii zarządzanie
Jaki jest główny cel publikacji "KAIZEN? jako strategia" w porównaniu do poprzednich dzieł Masaaki Imai?
Książka koncentruje się na przekształceniu Kaizen z zestawu narzędzi operacyjnych w kompletną strategię biznesową wdrażaną na szczeblu zarządczym. Autor przesuwa punkt ciężkości z lokalnych usprawnień na globalną efektywność całej organizacji poprzez optymalizację przepływów. Publikacja wprowadza innowacyjny model oceny FSL?, który pozwala mierzyć sprawność procesów w sposób obiektywny i mierzalny. Jest to doskonałe uzupełnienie wiedzy dla liderów, którzy chcą wyjść poza ramy pracy na hali produkcyjnej i zarządzać strategicznie całą firmą.
Na czym polega kluczowa dla tej książki metoda oceny FSL??
Metoda FSL? to systematyczne podejście do optymalizacji oparte na trzech filarach: przepływie, synchronizacji oraz poziomowaniu procesów operacyjnych. Każdy element pracy jest projektowany w taki sposób, aby przemieszczał się bez żadnych przestojów i zbędnego marnotrawstwa zasobów ludzkich oraz materiałowych. Masaaki Imai szczegółowo opisuje, jak wdrożyć te wskaźniki, aby uzyskać realny obraz wydajności operacyjnej firmy w skali globalnej. Dzięki tej metodzie menedżerowie mogą precyzyjnie identyfikować wąskie gardła i eliminować je w sposób zorganizowany i powtarzalny.
Czy książka "KAIZEN? jako strategia" jest odpowiednia dla osób niemających doświadczenia w zarządzaniu?
Ta pozycja jest przeznaczona głównie dla wyższej kadry menedżerskiej oraz doświadczonych praktyków Lean, dlatego może być zbyt zaawansowana dla osób zupełnie początkujących. Autor operuje specjalistyczną terminologią biznesową i zakłada u czytelnika przynajmniej podstawową znajomość procesów operacyjnych oraz kultury ciągłego doskonalenia. Skupienie na strategii globalnej i wskaźnikach finansowych sprawia, że treść nie jest typowym podręcznikiem podstaw zarządzania od zera. Osoby szukające prostego wprowadzenia do samej filozofii Kaizen mogą uznać ten poziom szczegółowości za zbyt wymagający na start.
Czy w treści znajdę praktyczne przykłady wdrożeń opisywanych metod w realnych firmach?
Tak, autor wzbogacił treść o liczne analizy przypadków pochodzące z firm o zróżnicowanych profilach działalności z całego świata. Przykłady te pozwalają zrozumieć, jak teoretyczne założenia przepływu i synchronizacji przekładają się na realne, mierzalne wyniki operacyjne. Czytelnik otrzymuje wgląd w konkretne wyzwania, z jakimi mierzyli się liderzy podczas transformacji lean w swoich organizacjach. Praktyczne studia przypadków stanowią solidny dowód na skuteczność niskokosztowego podejścia opartego na zdrowym rozsądku i eliminacji marnotrawstwa.
W jaki sposób wdrożenie strategii opisanej przez Imai wpływa na oszczędności firmy?
Strategia ta dąży do uzyskania maksymalnych wyników przy minimalnym wykorzystaniu zasobów, co bezpośrednio przekłada się na znaczną redukcję kosztów operacyjnych. Poprzez eliminację marnotrawstwa i optymalizację logistyki metodą FSL?, organizacja przestaje tracić czas i energię na czynności niedodające wartości dla klienta końcowego. Masaaki Imai wskazuje, że skupienie się na przepływie zamiast na samym wolumenie sprzedaży buduje trwałą przewagę konkurencyjną i stabilność finansową. Wdrożenie tych zasad pozwala na uwolnienie ukrytego potencjału firmy bez konieczności dokonywania bardzo kosztownych i ryzykownych inwestycji technologicznych.
