W świecie nieustających zmian i bezprecedensowych wyzwań potrzeba firm śmiałych i odpornych na przeciwności losu.
Niestety większość organizacji jest przeciążona z powodu biurokracji, a przez to działa powoli i zbyt ostrożnie. W czasach wielkiego zamętu struktury oparte na modelu odgórnego zarządzania i licznych regułach okazują się bardziej szkodzić niż pomagać. Tłamszą kreatywność, tłumią innowacyjność. A dziś potrzeba organizacji śmiałych, przedsiębiorczych i nadążających za zmianami. Dlatego powstała ta książka.
Jak procedury i hierarchię zastąpić czymś lepszym.
W Humanokracji Gary Hamel i Michele Zanini wyróżniają siedem podstawowych zasad firmy skupionej na człowieku i dzielą się z czytelnikiem precyzyjnymi wskazówkami dotyczącymi tworzenia organizacji postbiurokratycznej. Przedstawiają nowy model zarządzania, który uwalnia drzemiące w ludziach pokłady kreatywności i zachęca wszystkich do myślenia i postępowania jak właściciel firmy. Kreślą szczegółowy plan jak stworzyć organizację jednocześnie dużą i szybką, jednocześnie zdyscyplinowaną i samorządną, jednocześnie wydajną i przedsiębiorczą w swej naturze, jednocześnie rozważną i śmiałą.
Rebelianci odnoszący sukcesy biznesowe.
By nie pozostać gołosłownymi, Hamel i Zanini przywołują przykłady różnych firm, które zgodnie z zasadami humanokracji spłaszczyły swą strukturę, zaufały pracownikom i umożliwiły im podejmowanie decyzji biznesowych, dzięki czemu odniosły sukces na konkurencyjnych rynkach.Są to takie organizacje jak m.in.: Buurtzorg, Nucor, Haier, Svenska Handelsbanken, Southwest Airlines, 3M czy Michelin. Stosując ten alternatywny model zarządzania, w którym ludzie nie są tylko "zasobami" wykorzystywanymi do realizacji czyichś założeń, lecz zaangażowanymi twórcami rozwiązań, stworzyli firmy zwinne, które szybko podejmują decyzje i z łatwością tworzą innowacje.
Nowa organizacja, w której na pierwszym miejscu jest człowiek.
Niniejsza książka to lektura obowiązkowa dla każdego, kto chce budować organizacje zdolne wyprzedzać zmiany - dla każdego, kto dąży do tego, by zapewnić wszystkim członkom zespołu możliwość zdobywania wiedzy, rozwijania się i wnoszenia własnego wkładu. To gotowy przewodnik dla menedżerów marzących o tym, by każdy pracownik stał się mikro przedsiębiorcą odpowiedzialnym za firmę, w której pracuje. Dla liderów pragnących obalać przestarzałe systemy zarządzania i wycofywać niepraktyczne procesy.
Humanokracja podpowiada, jak zainicjować ruch, którego nie da się zatrzymać i który doprowadzi do powstania firmy gotowej na przyszłość i otwartej na człowieka.
Opinie o książce
To jest nowy model zarządzania, którego szukamy od dziesięcioleci. Hamel i Zanini w końcu go znaleźli!
Jim Whitehurst, były przewodniczący rady dyrektorów IBM
Trudno sobie wyobrazić lepszy poradnik rozmontowywania biurokracji i tworzenia miejsc pracy, które w pełni wykorzystywałyby potencjał zajmujących je ludzi.
Adam Grant, autor książek Buntownicy oraz Leniwy umysł, gospodarz podcastu WorkLife
Humanokracja to plan działania, za pomocą którego można uwolnić potencjał kreatywności i energię tkwiącą w organizacjach, a jednocześnie zapewnić im zdolność do trwania nawet w obliczu przeciwności losu. Plan ten zakłada wykorzystanie niesamowitego atutu, który posiada każda firma, czyli ludzi.
gen. Stanley McChrystal, emerytowany wojskowy Armii Stanów Zjednoczonych, autor Team of Teams, bestsellera "New York Times"
Humanokracja to najważniejsza książka o zarządzaniu, jaką czytałam w ostatnich latach. To uszczegółowione i przekonujące opracowanie, oparte na rozległych badaniach i danych naukowych, z którego wynika, że biurokracja rodzi dla naszego społeczeństwa ogromne koszty. Hamel i Zanini trafnie argumentują, dlaczego tak być nie musi, a swoje rozważania uzupełniają o praktyczne wskazówki dotyczące tworzenia naprawdę skutecznych organizacji.
Amy Edmondson, profesor Harvard Business School; autorka książki Firma bez strachu
Humanokracja namawia do zastąpienia drogi służbowej zaufaniem i radykalną transparentnością. Wyjaśnia, jak odblokować przełomową innowacyjność i uwolnić wartość tkwiącą w każdym człowieku.
Marc Benioff, prezes i dyrektor generalny Salesforce
Jeśli firma ma być odporna na zmieniające się warunki, wszyscy muszą myśleć i postępować tak, jakby należała do nich. Humanokracjato zbiór rad pozwalających dodać organizacji ducha przedsiębiorczości.
Tony Hsieh, dyrektor generalny, Zappos, autor bestsellerowego Dawaj innym szczęście
Szukasz więcej propozycji? Zobacz nasze tytuły z kategorii książki o karierze i sukcesie
Czym jest koncepcja "Humanokracji" przedstawiona w książce?
Książka "Humanokracja" Gary'ego Hamela i Michele Zaniniego prezentuje innowacyjną koncepcję zarządzania, która odchodzi od tradycyjnej biurokracji. Skupia się ona na uwolnieniu pełnego potencjału pracowników poprzez tworzenie organizacji zwinnych, przedsiębiorczych i odpornych na zmiany. Autorzy podkreślają, że w dynamicznym świecie struktury odgórnego zarządzania hamują kreatywność i innowacyjność. Proponują model, w którym ludzie są zaangażowanymi twórcami rozwiązań, a nie jedynie zasobami.
Jakie główne problemy współczesnych organizacji adresuje ta publikacja?
Publikacja adresuje przede wszystkim problem biurokracji, która spowalnia działanie firm i tłumi kreatywność w obliczu ciągłych zmian. Autorzy argumentują, że przestarzałe modele zarządzania oparte na hierarchii i licznych regułach przeszkadzają w adaptacji do nowych wyzwań. Książka wskazuje, że większość organizacji jest przeciążona i przez to działa zbyt ostrożnie, tracąc zdolność do innowacji. Celem jest pokazanie, jak zastąpić szkodliwe procedury i hierarchię efektywniejszymi rozwiązaniami.
Jakie korzyści może przynieść wdrożenie zasad "Humanokracji" w firmie?
Wdrożenie zasad "Humanokracji" może przynieść organizacji szereg znaczących korzyści, przede wszystkim zwiększenie zwinności i zdolności adaptacji do szybko zmieniającego się otoczenia. Firmy stają się bardziej przedsiębiorcze i wydajne, jednocześnie zachowując dyscyplinę i samorządność. Model ten sprzyja uwalnianiu pokładów kreatywności pracowników, zachęcając ich do myślenia i działania jak właściciele. Dzięki temu, organizacje mogą szybciej podejmować decyzje i efektywniej tworzyć innowacje.
Czy książka "Humanokracja" zawiera praktyczne przykłady zastosowania omawianych zasad?
Tak, książka "Humanokracja" obfituje w liczne, praktyczne przykłady firm, które z powodzeniem wdrożyły zasady zarządzania skoncentrowanego na człowieku. Autorzy przedstawiają studia przypadków organizacji takich jak Buurtzorg, Nucor, Haier czy Southwest Airlines. Te przykłady pokazują, jak firmy spłaszczyły swoje struktury i zaufały pracownikom, umożliwiając im podejmowanie kluczowych decyzji biznesowych. Dzięki temu odniosły one sukces na konkurencyjnych rynkach, udowadniając skuteczność alternatywnego modelu.
Dla kogo przeznaczona jest książka "Humanokracja"?
Książka "Humanokracja" jest lekturą obowiązkową dla szerokiego grona czytelników, przede wszystkim dla menedżerów, liderów i wszystkich, którzy pragną budować organizacje zdolne wyprzedzać zmiany. Jest to gotowy przewodnik dla tych, którzy marzą o tym, by każdy pracownik stał się mikroprzedsiębiorcą odpowiedzialnym za firmę. Publikacja ta jest również skierowana do osób pragnących obalać przestarzałe systemy zarządzania i wycofywać niepraktyczne procesy, inicjując ruch w kierunku firmy otwartej na człowieka i gotowej na przyszłość.
