Nothing is more inspiring than a big vision that becomes a triumphant new reality. Think of how Apple`s iPod went from a project with a single employee to an enormously successful product launch in eleven months. But such successes are the exception. Consider how London`s Crossrail project delivered five years late and billions over budget. More modest endeavours, whether launching a small business, organizing a conference, or just finishing a work project on time, also commonly fail. Why? Understanding what distinguishes the triumphs from the failures has been the life`s work of Oxford professor Bent Flyvbjerg. In How Big Things Get Done, he identifies the errors that lead projects to fail, and the research-based principles that will make yours succeed: Understand your odds. If you don`t know them, you won`t win. Plan slow, act fast. Getting to the action quick feels right. But it`s wrong. Think right to left. Start with your goal, then identify the steps to get there. Find your Lego. Big is best built from small. Master the unknown unknowns. Most think they can`t, so they fail. Flyvbjerg shows how you can. Full of vivid examples ranging from the building of the Sydney Opera House to the making of the latest Pixar blockbusters, How Big Things Get Done reveals how to get any ambitious project done – on time and on budget.
Szukasz więcej propozycji? Zobacz nasze tytuły z kategorii literatura anglojęzyczna
Jakie główne zasady zarządzania projektami przedstawia ta książka?
Książka opiera się na strategii planowania powolnego i szybkiego działania oraz metodzie myślenia od prawej do lewej, czyli od celu do kroków pośrednich. Autor, profesor Bent Flyvbjerg, analizuje błędy poznawcze prowadzące do opóźnień i drastycznych przekroczeń budżetu. Publikacja dostarcza konkretnych narzędzi do identyfikacji ryzyka oraz skutecznego zarządzania tak zwanymi nieznanymi niewiadomymi. Dzięki tym zasadom czytelnik uczy się, jak skalować sukcesy poprzez modularność, czyli stosowanie zasady budowania z małych, sprawdzonych elementów.
Czy poradnik "How Big Things Get Done" jest przydatny tylko dla menedżerów wielkich korporacji?
Zasady opisane w "How Big Things Get Done" mają uniwersalne zastosowanie zarówno w ogromnych inwestycjach publicznych, jak i w mniejszych przedsięwzięciach osobistych. Metodyka Flyvberga sprawdza się przy organizacji konferencji, otwieraniu małego biznesu czy terminowym kończeniu projektów zawodowych o dowolnej skali. Autorzy udowadniają, że psychologia planowania i mechanizmy porażki są identyczne niezależnie od wielkości dostępnego budżetu. Lektura pomaga każdemu, kto chce uniknąć pułapki optymizmu i skutecznie realizować ambitne cele w wyznaczonym czasie.
Na jakich konkretnych przykładach autorzy opierają swoje wnioski?
Analizy zawarte w tekście obejmują szerokie spektrum przypadków, od budowy Opery w Sydney po proces powstawania hitów kinowych studia Pixar. Czytelnik znajdzie tu również szczegółowe porównanie sukcesu rynkowego iPoda firmy Apple z problematycznym projektem londyńskiej kolei Crossrail. Te studia przypadków ilustrują, dlaczego jedne wizje stają się triumfami, a inne generują wieloletnie opóźnienia i straty finansowe. Dzięki tak różnorodnym przykładom teoretyczne zasady zarządzania stają się łatwe do zrozumienia i gotowe do wdrożenia w codziennej pracy.
Dla kogo ta książka może okazać się nieodpowiednim wyborem?
Publikacja ta nie jest polecana osobom szukającym prostych trików na produktywność lub krótkich list porad bez naukowego uzasadnienia. Treść koncentruje się na rzetelnych badaniach akademickich i analizie danych statystycznych, co wymaga od czytelnika skupienia oraz analitycznego podejścia do lektury. Ponieważ jest to wydanie w języku angielskim, nie będzie ono optymalne dla osób, które nie posługują się tym językiem na poziomie przynajmniej średniozaawansowanym. Książka stawia na głębokie zmiany systemowe w sposobie myślenia o pracy, a nie na powierzchowne rozwiązania.
Jakiego poziomu znajomości języka angielskiego wymaga ta lektura?
Do swobodnego zrozumienia treści zalecana jest znajomość języka angielskiego na poziomie minimum B2, czyli Upper Intermediate. Autorzy posługują się profesjonalnym słownictwem z zakresu zarządzania, psychologii biznesu i ekonomii, co może stanowić wyzwanie dla osób początkujących. Styl pisania jest jednak klarowny i pozbawiony zbędnego żargonu akademickiego, co znacznie ułatwia przyswajanie prezentowanej wiedzy. Lektura w oryginale pozwala na bezpośredni kontakt z fachową terminologią stosowaną w międzynarodowym środowisku biznesowym.
