Heroiczne przywództwo. Tajemnice sukcesu firmy istniejącej ponad 450 lat * *

„Żeby innych zapalić trzeba samemu płonąć”

Te słowa znanego nam współcześnie prof. Religi doskonale oddają sens tej książki. Otóż cały szkopuł tkwi w tym, że jeśli o czymś sami nie jesteśmy głęboko przekonani – to rzecz jest prosta – innych też nie przekonamy.

O tym co warto wiedzieć kierując firmą, ucząc w szkole, lub będąc rodzicem Chris Lowney uświadamia nam na podstawie „tajemnic sukcesu firmy istniejącej ponad 450 lat”, czyli zakonu Jezuitów.

Co ma wspólnego dyrektor firmy, nauczyciel i rodzic, z zakonnikiem? Pierwsza odpowiedź, jak z automatu brzmi – nic. Jednak po głębszym zastanowieniu można udowodnić i stwierdzić, że – wszystko. Zarówno dyrektor, nauczyciel, rodzić, jak i zakonnik mają jakiś cel. Chodzi o to by poprzez codzienne obowiązki dążyć do tego celu i wyciągając naukę z trudności i doświadczeń jakie niosą za sobą wykonywane czynności. Ale aby móc to robić trzeba najpierw zdać sobie sprawę z własnych słabości i ograniczeń. Dopiero kiedy będziemy w pełni świadomi siebie, dopiero wtedy możemy przewodzić innym.

Lowney formułuje swoje tezy i poglądy na podstawie mądrości św. Ignacego Loyoli i opracowanych przez niego Ćwiczeń Duchowych. Autor książki (będący jednocześnie byłym zakonnikiem) wskazuje na wiele zalet jakie płyną z tej metody. A na podstawie historii zakonu („firmy istniejącej od ponad 450 lat”) podaje przydały jak te zasady były wcielane w życie przez poszczególne jednostki.

Żeby nie było zbyt kolorowo, pokazuje również potknięcia, mniejsze i większe, a nawet kasatę zakonu – zestawiając te wydarzenia z zasadami jakie przyświecały założycielom Towarzystwa Jezusowego i błędami, jakie popełnili ich następcy.

Przestrzega również, że ten kto nie zaakceptuje możliwości porażek w swoim postępowaniu, nie będzie dobrym liderem. Ponieważ jako ludzie nie możemy się ich wystrzec, a siedząc z założonymi rękami będziemy się cofać w tył, zamiast iść do przodu, nawet ze świadomością porażki i to niejednej.

„[…] – dążenie do samoświadomości wyrasta z realistycznego przekonania, że ludzie popełniają błędy. I to bardzo dużo błędów. Przywódcy robią kolejny krok: rozmyślają o swoich błędach, uczą się na nich i idą ciągle dalej.”

Magdalena Kielnar