Develop the skills and mindset to successfully manage others for the first time. If you read nothing else for new managers, read this book. We've chosen a new selection of current and classic Harvard Business Review articles that will help you get up to speed quickly, assess your team's strengths and weaknesses, and lead them to perform at their best.
This book will inspire you to:Build trust before asserting your authorityGive constructive feedback that produces positive resultsGain buy-in for your ideas across the organizationNavigate tough conversations and high-stakes situationsCultivate a robust network both inside and outside your organizationLead with empathy and emotional intelligenceThis collection of articles includes "Becoming the Boss," by Linda A. Hill "What Great Managers Do," by Marcus Buckingham "How Leaders Create and Use Networks," by Herminia Ibarra and Mark Lee Hunter "How to Preempt Team Conflict," by Ginka Toegel and Jean-Louis Barsoux "What Is Psychological Safety?" by Amy Gallo "Get the Boss to Buy In," by Susan J. Ashford and James Detert "Four Ways to Improve Your Strategic Thinking Skills," by Nina A.
Bowman "How to Help (Without Micromanaging)," by Colin M. Fisher, Teresa M. Amabile, and Julianna Pillemer "Is Your Hybrid Team Losing Steam?" by Heidi K.
Gardner "Make the Most of Your One-on-One Meetings," by Steven G. Rogelberg "How to Give (and Receive) Critical Feedback," by Patrick Thean "Collaborative Overload," by Rob Cross, Reb Rebele, and Adam Grant "The Power of Mattering at Work," by Zach Mercurio "Leading Is Emotionally Draining. Here's How to Recover," by Dina Denham Smith and "What Makes a Leader?" by Daniel Goleman.
HBR's 10 Must Reads are definitive collections of classic ideas, practical advice, and essential thinking from the pages of Harvard Business Review. Exploring topics like disruptive innovation, emotional intelligence, and new technology in our ever-evolving world, these books empower any leader to make bold decisions and inspire others. This Updated and Expanded edition features new, breakthrough articles, additional short-form pieces, and a detailed discussion guide to give you and your team the tools you need for sustained success.
Szukasz więcej propozycji? Zobacz nasze produkty z kategorii literatura anglojęzyczna
Dla kogo przeznaczona jest książka "HBR`s 10 Must Reads for New Managers"?
Książka "HBR`s 10 Must Reads for New Managers" jest dedykowana przede wszystkim osobom, które po raz pierwszy obejmują stanowiska menedżerskie. Stanowi ona nieocenione wsparcie dla tych, którzy chcą szybko i skutecznie opanować kluczowe umiejętności zarządzania innymi. Pomaga zrozumieć, jak efektywnie przewodzić zespołowi, budować zaufanie i rozwijać strategiczne myślenie. Dzięki niej nowi menedżerowie mogą zdobyć pewność siebie w nowej roli i osiągnąć sukces, prowadząc swoich podwładnych do najlepszych wyników.
Co wyróżnia rozszerzone wydanie "HBR`s 10 Must Reads for New Managers"?
Rozszerzone i zaktualizowane wydanie "HBR`s 10 Must Reads for New Managers" zawiera nowe, przełomowe artykuły oraz dodatkowe krótsze teksty, które wzbogacają perspektywę menedżerską. Ponadto, w tej edycji znajduje się szczegółowy przewodnik dyskusyjny, który jest cennym narzędziem do pracy zespołowej i pogłębiania wiedzy. Dzięki tym dodatkom, publikacja oferuje jeszcze szerszy zakres praktycznych porad i myślenia strategicznego. To kompleksowe źródło wspiera liderów w podejmowaniu śmiałych decyzji i inspirowaniu innych.
W jaki sposób książka "HBR`s 10 Must Reads for New Managers" pomaga w nauce udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej?
Książka zawiera artykuły, takie jak "How to Give (and Receive) Critical Feedback", które szczegółowo omawiają techniki skutecznego udzielania i przyjmowania informacji zwrotnej. Uczy, jak formułować komunikaty w sposób, który motywuje do rozwoju, a nie demotywuje, przekazując feedback w sposób produkujący pozytywne rezultaty. Czytelnicy dowiadują się, jak unikać typowych błędów i jak budować lepsze relacje z zespołem. Dzięki temu menedżerowie mogą efektywnie wspierać ciągły rozwój swoich podwładnych.
Czy w tej publikacji poruszane są tematy dotyczące budowania i wykorzystywania sieci kontaktów?
Tak, książka "HBR`s 10 Must Reads for New Managers" zawiera artykuł "How Leaders Create and Use Networks" autorstwa Herminii Ibarry i Marka Lee Huntera. Ten rozdział skupia się na znaczeniu budowania solidnej sieci kontaktów zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz organizacji. Uczy, jak efektywnie tworzyć i wykorzystywać te sieci do osiągania celów strategicznych i wspierania własnego rozwoju menedżerskiego. Jest to kluczowa umiejętność dla każdego lidera, której znaczenie i praktyczne aspekty są szczegółowo omówione.
Jak książka pomaga nowym menedżerom w nawigowaniu trudnych rozmów i sytuacji o wysokiej stawce?
Publikacja "HBR`s 10 Must Reads for New Managers" dostarcza praktycznych wskazówek, które pomagają menedżerom radzić sobie z wyzwaniami w komunikacji. Artykuły zawarte w zbiorze uczą, jak prowadzić trudne rozmowy, negocjować i skutecznie zarządzać sytuacjami wymagającymi podejmowania decyzji pod presją. Dzięki zawartym strategiom, czytelnicy mogą zyskać pewność siebie i kompetencje niezbędne do skutecznego rozwiązywania złożonych problemów interpersonalnych i biznesowych. To kompleksowe narzędzie wspierające menedżerów w ich codziennych wyzwaniach.
