Książka nazywana jest potocznie „biblią coachingu”. Od 1998 roku, gdy ukazało się jej pierwsze wydanie, koncepcja coachingu koaktywnego cieszy się niesłabnącym zainteresowaniem, a jej autorzy – jednocześnie pionierzy tej metody – dostosowują treść kolejnych edycji do stale zmieniających się realiów. W procesie coachingu koaktywnego coach skupia się na wspieraniu klienta w odkrywaniu jego potencjału i kreatywności, a nie bezpośrednio na problemach czy celach klienta (coachee). Autorzy wyjaśniają, na czym polega proces prowadzący do głębokiej zmiany i opisują, jak można go uruchomić poprzez budowanie relacji partnerskich. W ich wizji umiejętności coachingowe powinni wykorzystywać nie tylko profesjonalni trenerzy, lecz także menedżerowie i nauczyciele, pomagając swoim współpracownikom i podopiecznym w pełni realizować swój potencjał w ramach organizacji. W najnowszym wydaniu Autorzy przedstawiają: najnowszą terminologię coachingową, przykłady prowadzonych w różnych kontekstach dialogów pomiędzy coachem i klientem, możliwe zastosowania elementów coachingu koaktywnego przez liderów (m.in. przykłady rozmów pomiędzy menedżerem a pracownikiem) praktyczne ćwiczenia umożliwiające doskonalenie kompetencji. Obszerny zestaw narzędzi coacha, zawierający ćwiczenia, kwestionariusze, listy kontrolne oraz formularze przydatne podczas sesji coachingowych, jest dostępny w wersji elektronicznej na stronie www.coaching-koaktywny.wolterskluwer.pl po wpisaniu zamieszczonego w książce kodu aktywacyjnego.
Szukasz więcej propozycji? Zobacz nasze tytuły z kategorii zarządzanie lub z serii Hr
Na czym polega unikalna metoda opisana w książce "Coaching koaktywny"?
Metoda koaktywna koncentruje się na wydobywaniu potencjału i kreatywności klienta poprzez partnerską relację. Zamiast skupiać się wyłącznie na rozwiązywaniu bieżących problemów, autorzy promują podejście holistyczne wspierające głęboką zmianę osobistą. Publikacja ta uczy, jak budować autentyczne więzi oparte na zaufaniu i wspólnym działaniu. Jest to kluczowe narzędzie dla osób pragnących wyjść poza standardowe schematy doradcze.
Jakie konkretne narzędzia do pracy z klientem znajdę w tej publikacji?
Książka oferuje dostęp do cyfrowego zestawu narzędzi, w tym kwestionariuszy i list kontrolnych. Wewnątrz publikacji znajduje się specjalny kod aktywacyjny umożliwiający pobranie materiałów ze strony wydawnictwa. Czytelnik otrzymuje gotowe formularze oraz scenariusze dialogów, które można bezpośrednio wykorzystać podczas sesji. Ułatwia to praktyczne wdrożenie teorii w codziennej pracy trenera lub lidera.
Czy ta pozycja jest przydatna dla menedżerów niebędących zawodowymi coachami?
Tak, autorzy dedykują znaczną część treści liderom i nauczycielom zarządzającym zespołami. Publikacja zawiera przykłady rozmów na linii przełożony-pracownik, które pomagają w budowaniu zaangażowania pracowników. Techniki koaktywne pozwalają menedżerom skuteczniej wspierać rozwój podwładnych w strukturach organizacyjnych. Dzięki temu książka staje się praktycznym podręcznikiem nowoczesnego przywództwa.
Dla kogo ta książka może okazać się zbyt zaawansowana lub nieodpowiednia?
Publikacja ta nie jest przeznaczona dla osób szukających szybkich instrukcji rozwiązywania problemów technicznych. Skupia się ona na procesach psychologicznych i relacyjnych, co wymaga od czytelnika gotowości do autorefleksji i pracy nad postawą. Osoby preferujące dyrektywny styl zarządzania mogą uznać to podejście za wymagające zbyt dużego zaangażowania czasowego. Nie jest to również prosty poradnik typu "zrób to sam" bez głębszego kontekstu teoretycznego.
Dlaczego ten tytuł uznawany jest za najważniejszy podręcznik w branży?
Książka stanowi fundament nowoczesnego coachingu i jest regularnie aktualizowana od 1998 roku. Zawiera najnowszą terminologię oraz standardy wypracowane przez pionierów tej metody na świecie. Jej treść łączy solidną teorię z licznymi ćwiczeniami doskonalącymi kompetencje zawodowe. Dzięki temu od lat pozostaje kluczowym punktem odniesienia dla profesjonalistów na każdym etapie kariery.
