Skuteczna analityka wymaga wykonywania wieloaspektowego zestawu zadań w ramach właściwie zarządzanego procesu.
Thomas H. Davenport, profesor Babson College
Analityka mocno się zmieniła. Kiedyś skupiała się głó,wnie na tworzeniu raportó,w i wykresó,w, któ,re prezentowały dane w atrakcyjnej formie. Teraz stała się bardziej zaawansowana ... zespoły pracują w nowy sposó,b, łącząc ró,żnorodne umiejętności, takie jak analiza danych, programowanie i znajomość biznesu. Dzięki temu decyzje podejmowane w firmach mogą być lepsze, a osiąganie celó,w ... łatwiejsze. Jednak by to działało, potrzebne są zmiany w strukturze organizacji i podejściu do pracy.
Oto najbardziej praktyczny poradnik korzystania z analityki w funkcjonowaniu organizacji!
Bill Schmarzo, dyrektor do spraw innowacji w Hitachi Vantara
W tej książce znajdziesz podstawowe koncepcje związane z budowaniem skutecznych zespołó,w analitycznych i zarządzaniem nimi. Wyjaśniono w niej dokładnie, co należy robić, kogo zatrudniać, jakie projekty realizować i czego unikać na drodze do zbudowania sprawnego zespołu analitycznego. Omó,wiono ró,wnież znaczenie biznesowego cyklu decyzyjnego w osiąganiu trwałego sukcesu przedsiębiorstwa. Ponadto poznasz wartościowe modele z obszaru zaawansowanej analityki i prognoz opartych na analizie danych. Nie zabrakło też opisu metod i praktyk zarządzania zespołami analitycznymi, a także wskazó,wek, jak wpływać na oczekiwania kierownictwa i wybierać projekty o największej wartości.
Dzięki tej książce dyrektorzy wykonawczy i zespoły analityczne dowiedzą się, jak wypracować trwałą, strategiczną, a nawet rewolucyjną przewagę!
Kirk Borne, głó,wny danolog w Booz Allen Hamilton
John K. Thompson jest dyrektorem do spraw technologii z ponad 30-letnim doświadczeniem w dziedzinie zaawansowanej analityki biznesowej. Obecnie odpowiada za globalny zespó,ł zaawansowanej analityki i sztucznej inteligencji w CSL Behring. Interesuje go rozwijanie innowacyjnych technologii w celu zwiększenia wartości uzyskiwanej przez organizacje na całym świecie.
Bogata wiedza i praktyczne doświadczenie autora zwiększają wartość tej doskonałej książki!
Judith Hurwitz, prezeska Hurwitz &, Associates
Szukasz więcej propozycji? Zobacz nasze tytuły z kategorii zarządzanie lub z serii Okiem Eksperta
Czy książka skupia się na technicznych aspektach programowania czy na zarządzaniu?
Publikacja koncentruje się przede wszystkim na strategicznym zarządzaniu procesami analitycznymi i budowaniu efektywnych zespołów w strukturach firmy. Autor wyjaśnia, jak łączyć kompetencje programistyczne z potrzebami biznesowymi, aby podejmować trafniejsze decyzje operacyjne. Czytelnik dowie się, kogo zatrudniać do działów data science oraz jakich błędów unikać podczas wdrażania zaawansowanej analityki. Jest to praktyczny przewodnik dla liderów, którzy chcą przekształcić surowe dane w realną przewagę rynkową.
Jakie konkretne modele analityczne są omawiane w książce "Biznes oparty na danych"?
W tej pozycji autor prezentuje wartościowe modele z obszaru zaawansowanej analityki oraz prognozowania opartego na rzetelnej analizie zbiorów danych. Tekst szczegółowo opisuje biznesowy cykl decyzyjny, który jest niezbędny do osiągnięcia trwałego sukcesu w nowoczesnym przedsiębiorstwie. Eksperckie podejście pozwala zrozumieć mechanizmy działania sztucznej inteligencji w kontekście optymalizacji zysków i efektywności. Dzięki temu menedżerowie mogą lepiej dobierać projekty o najwyższej wartości strategicznej dla organizacji.
Czy pozycja ta zawiera gotowe schematy budowania zespołów analitycznych?
Tak, książka zawiera precyzyjne wskazówki dotyczące rekrutacji, strukturyzacji i metod zarządzania specjalistycznymi zespołami zajmującymi się danymi. Autor dzieli się ponad 30-letnim doświadczeniem, wskazując konkretne role i umiejętności, które są kluczowe dla sprawnego funkcjonowania działu AI. Czytelnik otrzymuje gotowe ramy postępowania, które pomagają w kształtowaniu oczekiwań wyższej kadry kierowniczej względem analityków. Wiedza ta pozwala na płynne przejście od prostego raportowania do zaawansowanego modelowania predykcyjnego.
Jak autor podchodzi do tematu wykorzystania sztucznej inteligencji w biznesie?
Sztuczna inteligencja jest tu przedstawiona jako kluczowe narzędzie do uzyskiwania rewolucyjnej przewagi konkurencyjnej poprzez automatyzację i głęboką analizę. Książka kładzie duży nacisk na to, jak AI zmienia tradycyjne podejście do pracy i wymaga nowych struktur organizacyjnych. Przedstawione metody pozwalają na skuteczne wdrażanie innowacji technologicznych, które realnie zwiększają wartość rynkową firmy. Jest to spojrzenie praktyka, który zarządza globalnymi zespołami zaawansowanej analityki w wiodących korporacjach.
Dla kogo ta książka może okazać się zbyt zaawansowana lub nieodpowiednia?
Publikacja nie jest przeznaczona dla osób szukających podstawowych kursów obsługi konkretnego oprogramowania biurowego lub prostych arkuszy kalkulacyjnych. Treść koncentruje się na wysokopoziomowej strategii, architekturze zespołów i zaawansowanych procesach decyzyjnych, co może być zbyt trudne dla początkujących pracowników administracyjnych. Osoby oczekujące gotowych kodów źródłowych w językach Python czy R mogą poczuć niedosyt, gdyż nacisk położono na zarządzanie, a nie na naukę programowania. To lektura wymagająca zrozumienia procesów biznesowych i gotowości do wdrażania zmian strukturalnych w organizacji.
