Marcus Buckingham - guru od wzmacniania mocnych stron pracowników i autor bestsellerów oraz szef działu przywództwa i inteligencji zespołowej Ashley Goodall pokazują, że za każdym razem, gdy pojawiamy się w pracy, stykamy się z tymi samymi wielkimi oszustwami: zniekształceniami, fałszywymi założeniami i błędami myślowymi, które prowadzą nieuchronnie do dysfunkcji i frustracji.
- Nade wszystko pragniesz być oceniany.
- Kultura organizacji jest kluczem do jej sukcesu.
- Najważniejsze jest planowanie strategiczne.
- Kompetencje należy mierzyć, a słabości eliminować. Przywództwo jest czymś namacalnym.
Powyższe stwierdzenia sprawiają wrażenie podstawowych prawd dotyczących dzisiejszego środowiska pracy. W rzeczywistości jednak są kłamstwami.
Za pomocą wciągających historii i wnikliwych analiz autorzy ujawniają istotne prawdy, które myślący i otwarci przywódcy szybko docenią.
O tym, że:
- największe znaczenie mają siła i spójność zespołu, a nie kultura firmy;
- powinniśmy mniej się skupiać na odgórnym planowaniu, a bardziej na dostarczaniu pracownikom wiarygodnych, aktualnych informacji;
- zamiast próbować synchronizować cele pracowników, powinniśmy dążyć do wywołania wśród nich poczucia celowości i znaczenia wykonywanej pracy;
- ludzie nie chcą być ciągle oceniani, ale zależy im na życzliwej uwadze.
Opinie o książce
Kiedy z książki biznesowej dowiaduję się czegoś nowego i zyskuję nowe spojrzenie na zagadnienia związane z przywództwem, wiem, że znalazłem coś naprawdę wartościowego w tej kategorii literatury. Dziewięć kłamstw o pracy to właśnie taka pozycja. Prowokuje do myślenia.
"Forbes"
To jedna z najbardziej prowokacyjnych, przejrzyście napisanych książek na temat pracy, jakie kiedykolwiek czytałem, napisana przez znanego badacza przy współpracy wpływowego menedżera talentów. Przygotuj się na to, że po jej przeczytaniu wyrzucisz do kosza swój plan strategiczny i zrezygnujesz z wszechstronności na rzecz rozwijania swojego największego talentu.
Adam Grant, autor bestsellerów "Dawaj i bierz oraz Buntownicy"
Uczy krytycznego i nieszablonowego podejścia do tego, w jaki sposób pracujemy, i pokazuje, jak moglibyśmy robić to inaczej.
"Financial Times"
Dziewięć kłamstw o pracy Marcusa Buckinghama i Ashleya Goodalla — najlepsza książka o zarządzaniu, jaka ukazała się w roku 2019 — kwestionuje wyzwania leżące u podstaw współczesnych praktyk menedżerskich, wśród których jest wiele pochodzących jeszcze z czasów Druckera. W ten sposób daje pewien wgląd w nowy paradygmat zarządzania, lepiej dostosowany do obecnych czasów.
"strategy+business"
O autorach
Ashley Goodall jest wiceprezesem ds. przywództwa i inteligencji zespołowej w Cisco. Wcześniej piastował stanowisko dyrektora odpowiedzialnego za nauczanie i rozwój przywództwa w Deloitte.
Marcus Buckingham to badacz i myśliciel skupiający się na odblokowywaniu ludzkiego potencjału, pomaganiu pracownikom w doskonaleniu wyników oraz kształtowaniu przyszłości świata pracy. Kieruje wszystkimi badaniami dotyczącymi ludzi i wydajności w ADP Research Institute oraz jest autorem oraz współautorem kilku bestsellerów, w tym "Po pierwsze, złam wszelkie zasady" czy "Wykorzystaj swoje silne strony".
Szukasz więcej propozycji? Zobacz nasze tytuły z kategorii praca
Jaka jest główna teza książki "Dziewięć kłamstw o pracy" Marcusa Buckinghama i Ashleya Goodalla?
Główną tezą książki jest to, że wiele powszechnie akceptowanych założeń dotyczących pracy i zarządzania to w rzeczywistości "kłamstwa", które prowadzą do dysfunkcji i frustracji w miejscu pracy. Autorzy demaskują te fałszywe przekonania, takie jak konieczność bycia ocenianym czy kluczowa rola kultury organizacji. Zamiast tego, proponują świeże spojrzenie na to, co naprawdę napędza zaangażowanie i efektywność pracowników. Książka zachęca liderów do krytycznego myślenia i podważania utartych schematów zarządzania.
Do kogo skierowana jest publikacja "Dziewięć kłamstw o pracy"?
Publikacja jest skierowana przede wszystkim do liderów, menedżerów oraz wszystkich osób zajmujących stanowiska kierownicze, które pragną efektywnie zarządzać swoimi zespołami. Szczególnie skorzystają z niej krytycznie myślący liderzy, otwarci na reewaluację tradycyjnych praktyk zarządzania. Jest to idealna lektura dla tych, którzy chcą stworzyć bardziej produktywne, angażujące i satysfakcjonujące środowisko pracy dla swoich podwładnych. Książka dostarcza narzędzi do lepszego zrozumienia ludzkiego potencjału.
Jakie "prawdy" o pracy autorzy przedstawiają w kontraście do obalanych "kłamstw"?
W kontraście do obalanych mitów, autorzy ujawniają kluczowe prawdy, które mogą zrewolucjonizować podejście do zarządzania. Podkreślają, że siła i spójność zespołu mają większe znaczenie niż abstrakcyjna kultura firmy. Zamiast odgórnego planowania strategicznego, sugerują dostarczanie pracownikom wiarygodnych i aktualnych informacji, co zwiększa ich autonomię. Ponadto, zamiast dążyć do synchronizacji celów, zachęcają do wywoływania poczucia celowości i znaczenia wykonywanej pracy, odpowiadając na autentyczne potrzeby ludzi.
W jaki sposób książka zmienia perspektywę na ocenianie pracowników?
Książka "Dziewięć kłamstw o pracy" radykalnie zmienia perspektywę na ocenianie pracowników, odchodząc od tradycyjnych, często demotywujących metod. Autorzy argumentują, że ludzie nie pragną ciągłego oceniania, lecz przede wszystkim życzliwej uwagi i zainteresowania ich rozwojem. Zamiast skupiać się na eliminowaniu słabości, proponują koncentrację na wzmacnianiu mocnych stron i talentów. Takie podejście promuje bardziej wspierające środowisko, gdzie informacja zwrotna jest narzędziem rozwoju, a nie jedynie oceny, co buduje zaufanie i zaangażowanie w zespole.
Jaki praktyczny wpływ może mieć lektura tej książki na styl zarządzania lidera?
Lektura tej książki może mieć znaczący, praktyczny wpływ na styl zarządzania każdego lidera, zachęcając do odejścia od przestarzałych metod. Pomoże ona w identyfikacji i odrzuceniu mitów, które nie sprzyjają efektywności i zaangażowaniu. Liderzy mogą nauczyć się budować silniejsze, bardziej spójne zespoły, koncentrując się na indywidualnych mocnych stronach każdego pracownika. W rezultacie mogą stworzyć środowisko, w którym pracownicy czują większe poczucie celu i są bardziej zmotywowani do osiągania sukcesów. To prowadzi do trwalszego rozwoju zarówno pracowników, jak i całej organizacji.
