Nigdy dotychczas koncepcja pracy zespołowej nie miała tak istotnego znaczenia dla funkcjonowania i sukcesu organizacji. Ken Blanchard, współautor bestsellerów Jednominutowy Menedżer oraz Cała naprzód!, wraz z Donaldem Carewem i Eunice Parisi-Carew opisują cztery etapy rozwoju, jakie przechodzą wszystkie zespoły w drodze do osiągnięcia wysokiej wydajności - rozpoznanie, niezadowolenie, integrację i produkcję. Autorzy wyjaśniają, w jaki sposób powinien działać menedżer, by każda grupa stała się w pełni efektywna szybko i praktycznie bezstresowo. Ten cenny dodatek do biblioteki Jednominutowego Menedżera® jest lekturą obowiązkową dla każdego, kto pracuje z grupami i chce zbudować wysokowydajny zespół.
OPINIE
Niezbędny podręcznik dla każdego i dla wszystkich, którzy są liderami lub członkami grupy. Pełen bezcennych rad. Harvey Mackey - autor Pływaj z rekinami i nie daj się pożreć oraz Dig Your Well Before You're Thirsty
Odkryłem, że te koncepcje pozwoliły moim przełożonym osiągnąć postęp, którego nie zapewniało podejście tradycyjne. Doskonałe narzędzie dla każdego, kto jest zainteresowany szkoleniem menedżerskim lub budowaniem zespołów. Michael Stacey - menedżer Działu Zasobów Ludzkich, Simplex Time Recorder Corporation
Ta książka sprawia, że koncepcje rozwoju grup i przywództwa stają się żywe. Lektura obowiązkowa dla każdego, kto interesuje się budowaniem zespołów. dr Diane Flaherty - kierownik Działu Szkolenia i Rozwoju Kadr, Uniwersytet Massachusetts
01. Symbol - Wprowadzenie
00:04:35
02. Jednominutowy Menedżer odbiera telefon
00:01:49
03. Problem
00:03:04
04. Dlaczego grupy są ważne
00:04:13
05. Charakterystyka wysokowydajnego zespołu
00:08:45
06. Dlaczego wizja jest ważna
00:03:32
07. Diagnoza
00:01:51
08. Zrozumieć dynamikę grupy
00:05:37
09. Etap 1: Rozpoznanie
00:11:57
10. Etap 2: Niezadowolenie
00:09:14
11. Etap 4: Produkcja
00:09:24
12. Etap 3: Integracja
00:09:46
13. Zmiany w produktywności i morale
00:03:22
14. Umiejętność adaptacji
00:03:47
15. Cztery style przywództwa
00:05:08
16. Funkcje zadaniowe i serwisowe
00:03:44
17. Naucz innych
00:02:29
18. Zastosowanie koncepcji
00:03:41
19. Odpowiedzi na pytania
00:01:44
20. Zarządzanie drogą do decyzyjności
00:05:19
21. Kiedy zmienić styl przywództwa
00:07:44
22. Regres
00:01:45
23. Obserwacja procesu
00:06:07
24. Zrozumieć dynamikę grupy
00:01:31
25. Menedżer jako nauczyciel
00:04:33
26. Nowi Jednominutowi Menedżerowie
00:02:07
27. Dzieląc się z innymi
00:02:24
28. O autorach
00:04:30
