W oparciu o przykłady wielu światowych przedsiębiorstw autorzy pokazują, w jaki sposób architektura korporacyjna podnosi zyskowność i skraca czas wprowadzania produktu na rynek, a jednocześnie poprawia realizację strategii i obniża koszty IT. Poprzez drobiazgowe studia przypadków i ciekawe omówienia książka prezentuje, jak:
- Ocenić aktualną architekturę korporacyjną firmy
- Sformułować model operacyjny, czyli uproszczoną lecz wyraźną wizję, w jaki sposób firma ma działać, przetrwać i osiągać wzrost
- Wdrażać model operacyjny za pośrednictwem architektury korporacyjnej
- Czerpać korzyści z architektury korporacyjnej.
Architektura korporacyjna jako strategia zawiera przesłanie, które stoi w sprzeczności z intuicją, lecz jest bardzo ważne: udana realizacja strategii może w większym stopniu zależeć od modelu operacyjnego niż od samej strategii.
Architektura korporacyjna jako strategia
Informacje szczegółowe Pokaż wszystkie
| Wydawnictwo: | Studio Emka |
| Oprawa: | Twarda |
| Rok wydania: | 2010 |
| Ilość stron: | 268 |
Opis
Szczegóły
- Autorzy: Peter Weill, Ross W. Jeanne, David C. Robertson
- Wydawnictwo Studio Emka
- Oprawa: Twarda
- Rok wydania: 2010
- Ilość stron: 268
- Stan: nowy, pełnowartościowy produkt
- Model: 51087801589KS
- Tłumacz: Bakalarz
- Nr wydania: 1
- ISBN: 9788360652732
- EAN: 9788360652732
- Wymiary: 15.5x23.5 cm
- Dane producenta: Wydawnictwo Studio Emka, Zapłocie 32 C, 02-970 Warszawa, Polska, wydawnictwo@studioemka.com.pl, tel. 507780504
- Powiązane tematy: ekonomia
Recenzje
Zobacz, dlaczego warto nam zaufać
