Książka, która zrewolucjonizuje Twój sposób myślenia o zarządzaniu zasobami ludzkimi. Została napisana w oparciu o ogromny materiał empiryczny!
O zarządzaniu zasobami ludzkimi napisano już tony publikacji. Każda z nich przedstawia jakąś cudowną, jedyną w swoim rodzaju metodę, która uzdrowi Twoje przedsiębiorstwo, czy też zespół, którym kierujesz. Jednak należy przyznać szczerze, że jedynie nieliczne poparte są solidnym materiałem empirycznym. Oto jedna z książek, która ma gruntowną podstawę zarówno teoretyczną, jak i opartą na badaniach i obserwacjach. Książka ta stała się jednym z największych bestsellerów w dziedzinie zarządzania na amerykańskim rynku wydawniczym. I przyznać trzeba, że nie bez powodu.
Prowadząc badania w organizacji Gallupa autorzy niniejszej publikacji doszli do wniosku, że istnieje czynnik wspólny dla wszystkich odnoszących sukcesy menadżerów. Czynnikiem tym jest elastyczność w podejściu zarówno do ludzi, jak i sytuacji. Przekraczanie i łamanie utartych zasad może dać czasem zadziwiająco dobre rezultaty. Należy sobie uświadomić, że zespół, którym przyszło nam zarządzać składa się z ludzi o odmiennej psychice, potrzebach i możliwościach. Najcenniejszym zasobem zespołu jest to, co ludzie naprawdę potrafią, a dobry menedżer musi umieć to wykorzystać. Dlatego też tak dobre rezultaty może przynieść indywidualne, elastyczne podejście w stosunku do każdego z podwładnych. Podejście takie wymusza niekiedy naruszenie panujących zasad, które rzecz jasna są potrzebne i pożyteczne, ale nie zawsze. Przekraczając je potrzeba zarówno odwagi, jak i świadomości konsekwencji, jakie mogą z tego potencjalnie wyniknąć. Takiej odwagi i rozsądku w tym względzie uczy właśnie ta oto książka.
Przez dwadzieścia lat Instytut Gallupa realizował projekt badawczy, którego zadaniem było ujawnienie i opisanie cech odnoszących sukcesy liderów i idealnych miejsc pracy. Na czele tego projektu stał właśnie Marcus Buckingham. Jest on starszym wykładowcą w Gallup's Leadership Institute (Instytucie Przywództwa przy Instytucie Gallupa). Natomiast Curt Coffman jest praktykiem rozwiązań oferowanych przez The Gallup Organization Workplace Management Practice (Instytut Zarządzania Miejscem Pracy przy Instytucie Gallupa). Pracuje jako stały konsultant do tworzenia miejsc pracy nastawionych na klienta. Ci dwaj eksperci stworzyli razem książkę, która może zrewolucjonizować Twój sposób myślenia o zarządzaniu. Obojętne przy tym, czy jesteś właścicielem przedsiębiorstwa, czy też menadżerem,bądź liderem średniego szczebla.
O zarządzaniu zasobami ludzkimi napisano już tony publikacji. Każda z nich przedstawia jakąś cudowną, jedyną w swoim rodzaju metodę, która uzdrowi Twoje przedsiębiorstwo, czy też zespół, którym kierujesz. Jednak należy przyznać szczerze, że jedynie nieliczne poparte są solidnym materiałem empirycznym. Oto jedna z książek, która ma gruntowną podstawę zarówno teoretyczną, jak i opartą na badaniach i obserwacjach. Książka ta stała się jednym z największych bestsellerów w dziedzinie zarządzania na amerykańskim rynku wydawniczym. I przyznać trzeba, że nie bez powodu.
Prowadząc badania w organizacji Gallupa autorzy niniejszej publikacji doszli do wniosku, że istnieje czynnik wspólny dla wszystkich odnoszących sukcesy menadżerów. Czynnikiem tym jest elastyczność w podejściu zarówno do ludzi, jak i sytuacji. Przekraczanie i łamanie utartych zasad może dać czasem zadziwiająco dobre rezultaty. Należy sobie uświadomić, że zespół, którym przyszło nam zarządzać składa się z ludzi o odmiennej psychice, potrzebach i możliwościach. Najcenniejszym zasobem zespołu jest to, co ludzie naprawdę potrafią, a dobry menedżer musi umieć to wykorzystać. Dlatego też tak dobre rezultaty może przynieść indywidualne, elastyczne podejście w stosunku do każdego z podwładnych. Podejście takie wymusza niekiedy naruszenie panujących zasad, które rzecz jasna są potrzebne i pożyteczne, ale nie zawsze. Przekraczając je potrzeba zarówno odwagi, jak i świadomości konsekwencji, jakie mogą z tego potencjalnie wyniknąć. Takiej odwagi i rozsądku w tym względzie uczy właśnie ta oto książka.
Przez dwadzieścia lat Instytut Gallupa realizował projekt badawczy, którego zadaniem było ujawnienie i opisanie cech odnoszących sukcesy liderów i idealnych miejsc pracy. Na czele tego projektu stał właśnie Marcus Buckingham. Jest on starszym wykładowcą w Gallup's Leadership Institute (Instytucie Przywództwa przy Instytucie Gallupa). Natomiast Curt Coffman jest praktykiem rozwiązań oferowanych przez The Gallup Organization Workplace Management Practice (Instytut Zarządzania Miejscem Pracy przy Instytucie Gallupa). Pracuje jako stały konsultant do tworzenia miejsc pracy nastawionych na klienta. Ci dwaj eksperci stworzyli razem książkę, która może zrewolucjonizować Twój sposób myślenia o zarządzaniu. Obojętne przy tym, czy jesteś właścicielem przedsiębiorstwa, czy też menadżerem,bądź liderem średniego szczebla.
